在互联网的世界，永世不缺少话题，不论喜怒哀乐，还是悲欢离合，每一个基调的面前，都有一段语重心长的故事。就在今天，3月12日，一个不伟大的日子。下午，正在伪曝“新蛋成都市场惨遭撤场”剧烈议论的同时，另一个惊天霹雳转移了我们的视野。优酷股份无限公司和土豆股份无限公司单独公布单方于3月11日签署终极协议，优酷和土豆将以100%换股的方式兼并。 之前不时一触即发的“死对头“，还在前不久对簿公堂的“生死朋友”，尽然“喜结良缘”了！正在自己伙再次“置信爱情”，讴歌这段美满的“婚姻”时，笔者却轻轻感到一丝不安，以至对这神话伴的“爱情”頗表迷惑？迷惑，如此“婚姻生活”能否到达预期的幸运指数？怎么“婆媳联系”能否安好无恙？……带着相似的疑问，我们来单独究思讨论！ 诸侯争霸，狼烟难熄中国互联网界的战壕一片狼烟，从未停息。固然优酷与土豆做到了合纵，但总体的行业协作形势只能失掉必定的优化，很难因而改动。回归到互联网视频范畴，我们都能复杂了解的是技术已不再是最大的门槛。一切本源在与类容版权的议价才干不时晋升，版权纠葛日益凸显。加之，去年广电总局新出的治理条例，其中几点对文娱节目、时装剧与偶像剧等分明的限制，无疑冲击了广阔电视台的收视率，电视观众向互联网视频观节手段趋向减速，助势版权抢夺、类容抢鲜。在互联网视频范畴的版权抢夺战就继续升温，酷土合纵，只是防止了互相厮杀，升高了内讧，不论是财力还是人力与笑里藏刀的百度系、腾讯系及搜狐系相比，不见得有上风？诸侯厮杀的局面很难改动！只能说优酷与土豆做到了合纵，但未能到达连横。在此，无妨梳理一下逻辑：视频用户增加→版权溢价→片多众多→用户体验降落→收视率降落→广告支出增加/运营本钱…..。因而，在房产界呈现“天价地王的景象”，要在视频范畴根绝，除了市场的充沛协作外还是需求一个公道机制来掌握，来保证行业的公道安康开展，同时各视频网站产品创新，自制类容，才是开源之道。



     鸡肋，食之有趣，弃之惋惜！两家公司兼并后，首先面临的题目就是战略调整；其次，文明交融。优酷和土豆作为互联网公司，其中互联网基因中的进修和生机该当还是很浓重，在文明交融的层面不具有“翻墙越国”的界线，最大的难点该当在与原先各自为营的领袖如何安抚，不是一切的治理者能向王薇一样识时务，所以在价值观和认识形状不能同一，又未能失意者，“出逃”另投明主抑或其他派系“挖墙脚”的能够不能不防范。团体兼并，战略修整，部分整合，优化裁员的举措是大是小，或多或少？步调分歧时的“优良效果、价值”能否情愿摒弃？构造如何优化得可充沛发扬其作用？吃上去了，但能不能很好的消化，我们还要拭目以待。 新剑出鞘，能重振军威？截至笔者发稿时，还没有看到优土的新产品，在各大导航网站上还是各占一席。下一步是两家网站兼并还是独立运营，目前还未失掉明白回答。对此，我们无妨大胆假定一番：状况一，各自独立运营。步调分歧互相碾压的局面还是得不到开场。状况二，土豆淡出，全力辅佐优酷。也就意味着土豆将慢慢淡出我们的视野，那他原先的用户根底如何转嫁优酷？状况三，两万兼并，重整旗鼓。这样一个全新的平台能否留住之前的用户根底？由此看来，第二种能够性最大，权益辅佐，战略共鸣，资源共享。此时，其品牌概念很随便含糊，作为用户，我们希冀一个新的产品带来不一样的体验。那究竟是“世界都都在看”呢，还是“每团体都是生活的导演”？新孕育的新产品不能给人“混”的感受。品牌定位能否需求更精准，产品特性能否更分明？勿要以“中国第一网站”“中国第一门户”“中国第一影视”之类来注释！ 泰坦尼克，能让用户舒心？站在用户的角度来看，网络视频范畴首屈一指的结成连理了，似乎就像一个网络视频中的“泰坦尼克号”，宏大而奢华。历经数年的生长，各自也培育了一批忠诚用户。这个中国的You(ku)tu(dou)be,与国外的Yuotube在社会化属性上是分歧的，因而，关闭性和共享性是必定。尽然兼并了，用户在两个平台的逾越上属否具有“隔膜”，还有待考证。若是权益制造优酷平台对的同时冷寞了土豆，难么土豆先前的用户会有丢失感，要转嫁用户的条件是转移用户的运用习性，这的确难！ 同一屋檐下，共饮一渠水关于此事情，互联网评论人士龚文祥开门见山地指出：“与其说土豆优酷兼并，还不如说优酷收买土豆（否则为什么推延而且只占20多的股份），只是给土豆面子。”的确，优酷给足了土豆面子。再看一组由互联网剖析师钱皓微博给出的数据:1）2011年二季度在线视频广告市场份额 优酷23% vs. 土豆14%；2）月度拜访时长：优酷39.3% vs. 土豆20%；3）市值（美元）：优酷28.5亿 vs. 4.36亿（86.7% vs. 13.3%)；4）新公司股权占比：优酷71.5% vs. 28.5%，后两个数据比照，可见优酷兼并的决计有多强，两者算计近40%的份额。以换股方式重组董事，的确是明智的协作方式。抛开之前的损益状况，新股东构造下的公司，与过来相比，弹药充分，士气大振。纵然战壕会挖深，阵线会拉长。因而，婆媳联系必需调和亲密-各方股东必需在认识形状、战略布局上坚持高度分歧。另外，还得做好海内上市中国概念股“遇冷”的预警机制。 瞻望：“由于爱情，不随便不悲伤……”优酷与土豆结良缘的同时，在网上呈现了不少“兼并门”的段子。我们试想，假如真的新浪与搜狐、QQ与360、挪动与联通、苹果和安卓、蒙牛和伊利、麦当劳和肯德基都结喜结连理的话，也就会构成一家独霸天下的情形？那么行业的手游规则永世有这些公司来制定、裁判也是他们来当，那么究竟苦了谁？消耗者。而闲适也将遗失公司的发明力，行业也得不到继续提高！因而，只要充沛的、正轨的市场协作，才干促使行业、公司股东、消耗者利益失掉充沛保证。 总体来说，优酷与土豆的“婚姻”利远大于弊。即便笔者的担心是多余，但笔者确信优土兼并后重点战略在：1团队优化组合，加大技术投入，产品创新；2齐头并进，类容取胜，争取更多优良版权和自制更多优良类容。3平台愈加关闭。结语：

    这种合纵联姻的方式，在资本寒潮、贸易逻辑清楚、贸易品德和良性协作环境下，无疑是最佳的过冬争春方式。比方：现今，遭遇资本严冬的电商生态圈中，团购网站无妨大胆一试！但，笔者必需阐明，在细分范畴，坚持中心的价值的企业不用“急病投医”，最好能另辟门路。由于，即便那样活上去的企业也遗失了本人永世的中心协作力！最初，在余音绕梁的《婚礼停止曲》中祝愿优酷与土豆吧，愿他们能发明真正的“婚后佳话”！