这一天是2012年3月12日。一年之前，周伟刚从优酷跳到如今这家公司，土豆网。
“文青”老板重金保原创
在业内，土豆网被公以为最注重原创的视频公司。与原创气力坚持亲密联系，除了沟通畅畅外，利益保证也是很主要的要素。
“理性地来看，我认可土豆的肉体和王微。”周伟说起了事先从优酷跳槽到土豆时的缘由。
2008年开端，土豆主办互联网视频范畴最大的原创展会“土豆映像节”，每届均聚集近万部作品，获奖作品将由土豆官方协助提交到全世界最大的独立电影节圣丹斯电影节参赛。
一位土豆的投资者表示，土豆映像节外表上是个品牌活动，但投资人更看重其面前“支撑官方自在表达”的肉体本质。从这一点意义来说，土豆映像节自比为“华语圣丹斯”，二者更为类似的能够是“独立自主”的准绳。
注重原创，在土豆的流量形成中也有分明表示。土豆网CEO王微在2011年底曾表露，土豆网来自UGC（用户天生形式）的流量高达45%，接近一半；而作为该范畴的次要合作对手，优酷的这一比例是三分之一，支出只要五分之一。
颇具文艺气质的王微，在视频制造者中很有人缘。某届土豆映像节大奖取得者表示，王微人很不错，对视频的拍摄很了解，本人也已经写过话剧，跟他沟通根本没什么妨碍。
王微曾私自注释过土豆对原创视频制造者的协助措施：土豆对UGC形式和参与土豆映像节的作品不断都有支出分红的方案，UGC页面上的广告会与原创者停止分红；为了进步在整个视频产业链中的影响力，土豆的很多措施并不单单针对视频制造者，还吸收摄影、插画、美工等岗位人才单独进入其孵化器平台。
这种浓重的原创气氛吸收周伟从优酷跳槽到了土豆。“事先觉得，王微是个真心做视频的人，贸易气味不那么浓，很幻想主义。受他影响，公司也有守业公司的气味。”
投靠幻想主义公司的代价是期权的丧失。周伟跳槽时，优酷已经上市，但员工的期权由于锁活期的联系，都无法变现。由于土豆网是间接合作对手，周伟在优酷的期权主动被坚持了。
本钱剧增广告支出上不去
高投入并未带来高报答，王微所夸大的原创肉体和协助UGC政策，招致公司财务进一步好转。
同为土豆员工，于宏关于公司的一些做法并不了解。
在优酷土豆公布兼并之后，美股投资网站i美股制造的一张单方运营数据比照图在网上普遍传播。于宏看到这张图后直叹息，“我们的营销和出卖本钱比优酷多了6000万，广告支出却差未几只要人家的一半，少了4亿多。这个比例算上去，跟当年酷6也差未几了。”
比照优酷、土豆2011年财报可见，2011年土豆广告支出4.4亿元，营销与出卖本钱2.9亿元，其比例固然略好于酷6，却比优酷的支出8.6亿元、本钱2.3亿元相差甚远。
“兼并之后固然说不裁员，但出卖和广告团队早晚会有变化。本钱与支出的比例放在那里，古永锵是互联网界第一财务高手，不能够对此视而不见。”于宏说。
让于宏不爽的，不只仅是纸面上的数字，土豆高层的屡次变化，也让身在基层的他遭到了震动。2010年后，土豆有案可查的高管变化记载包括，首席财务官、首席形式官离任，首席技术官以至两易其人。
一位国际电子商务网站的工程师表示，由于CTO（首席技术官）变化屡次，因而土豆在技术队伍建立上难免有些落伍，“国际第一家视频网站，以至到如今都还不能完整处理流利观看的题目，也难免被优酷反超，而且差异越来越大了”。
王微所夸大的原创肉体和协助UGC政策，在幻想主义者看来，确实是具有久远目光的政策，但在公司财务上，却招致报表进一步好转。2011年，土豆的带宽本钱下降到总营收的四成多，相较前一年的占比三成大幅度下降；但支出上并未带来异样比例的下降，2011年全年营收却仅添加了缺乏七成。
“王微的文艺气质能够让他能吸收来少量原创作者，但来了这么多形式，广告支出上不去，又有什么用？”于宏说。
现金不到9亿堕入困境
本钱添加的速度已经高于营收添加的速度，能够在盈亏均衡点到来前，土豆网就将再次烧完融资。
作为土豆的老对手，优酷由于遇上了中国概念股上市的最初窗口，又及时在股价高点增发，截至2012年终，手中还握有37亿元现金。
相比之下，土豆由于王微离婚案错失了上市最好的机遇，在2011年8月初曾进入仅余一亿多现金的困境。其后，固然胜利上市融资，但到当年底只保有不到9亿的现金。
王微在一次演讲中曾回想本人克制害怕的方式：在2005年土豆网行将上线时，顺序局部依然有几个BUG，世界上还简直没有视频网站这个业态（Youtube事先虽已成立，但产品比土豆早晨线一个月），用户在哪儿全然不知，这个产品能否能等到用户们熟知之后再公布？让王微最初决议事先公布产品的决议性动力是：已经付了800元的旧事稿公布费，不能退了。
“把本人逼到多花一块钱、多滞留一分钟都凶险的绝境，是另一种克制害怕的办法。”王微说。
在土豆上线7年之后，王微再次把本人逼到了多滞留一分钟都凶险的地步，这次他克制害怕的办法，是将亲手创立的公司出卖给最大的合作对手。
