汶川地震发生之前，诺基亚公司曾在一次活动中献爱心捐赠20万元。虽然数额不多，但受捐方扶贫基金会却发来了善款使用的情况反馈。

    这让诺基亚感到很新奇，因为此前捐款没有过这样的经历。汶川地震发生后，举国援助，诺基亚也在寻找合作的基金会。诺基亚大中国区可持续发展运营高级总监傅蕾找了7家国字头基金会，安排工作人员挨个打电话，询问是否有合作的可能。

    “当时我们除了要捐款之外，还打算捐赠一批移动设备。”傅蕾介绍，“我们跟基金会合作提了两个要求，一是能否定向捐款，二是能否拿到定期的善款使用和项目报告。”

    好几家规模很大的国字头基金会表示，这两件事都做不到。唯独中国扶贫基金会承诺能够做到，傅蕾当即拍板与中国扶贫基金会合作。

    “随后，针对我们的3个汶川地震的公益项目，该基金会定期都给了我们项目进展等情况的报告，一直到项目结束。”傅蕾说，“我们很满意，觉得选对了合作伙伴。”

    中国扶贫基金会执行副会长何道峰认为，为了促进NGO的发展，企业就应该像诺基亚这样，“不断地要求、不断地鞭策、不断地监督”，只有这样，才能使项目顺利实施，并对NGO的能力产生锻炼作用。清华大学教授邓国胜也认同此点，他认为，企业随便捐款，不问责NGO，这是不负责任的行为。

    傅蕾认为，与NGO合作可不能马虎，只有要求严格，才能让企业的CSR项目严格按要求实施，而这一点，正是企业与NGO合作的关键因素。