咪咕互动娱乐有限公司(原中国移动游戏基地)自2015年初正式挂牌以来，在促进移动游戏产业合作方面动作连连，无论是联合电信联通推出三网融合计费以提升合作伙伴接入效率，还是首推版权四方分成新模式为CP、IP搭建版权合作桥梁，亦或是携手运营商共同制定智能电视游戏操控规范从而打破行业操控混沌局面，种种迹象表明咪咕游戏正以全新的创业者姿态积极推动产业健康有序合作，实现各方共赢。

   近日咪咕游戏再出重拳，在行业内为CP和渠道商率先打造“手游渠道交易平台”，再次向合作伙伴的发展“瓶颈”发起攻击。

   渠道合作信息封闭 解决方案亟待出炉

   从移动游戏行业分工特点来看，CP负责开发创意优秀、策略完善、美工精良的游戏产品，渠道负责将优质的游戏产品传递并呈现在用户眼前。原先CP与渠道的合作痛点主要表现在以下方面：

   l 合作效率低：

   ü 沟通成本高：CP与渠道的合作主要在线下进行，CP需与每家渠道单点联系产品分发事宜，同样，渠道也需与每家CP逐一确定游戏产品的推广策略，沟通成本高。

   ü 打包流程复杂：结算不统一，加上渠道诸多个性化因素，导致CP很多时候需要手工为每个合作渠道定制个性化包体，流程复杂且效率低下。

   ü 结算困难：各运营商计费及第三方支付，均需要运营商和CP分别对渠道进行结算。CP和渠道商一对一签约和结算，将占用双方大量的人工和时间成本，也会带来经济风险。

   l 试错成本高：CP联系渠道并向其展示待推广的产品后，渠道需对产品进行再次评测，然后依据评测数据在自有渠道进行试推广，渠道方需承担较高的试错成本。

   l 收益不可预知：双方信息相互封闭，渠道无法从除CP以外的第三方平台获取CP的产品运营数据，CP也无法知悉渠道真实的推广能力，双方对未来合作分发的产品所带来的收益无法做出合理预期。

   l 渠道资源配置失衡：CP缺少根据自身产品特性选择合适推广渠道的判断依据，大部分CP只能惯于与强势渠道合作，长此以往，CP话语权将越来越弱，中小渠道又时常因为无法及时获得优秀产品而导致发展更加困难。

   综上所述，CP与渠道之间粗放的合作模式已无法满足产业快速发展需要，行业内迫切需要一个公正透明的交易平台，既能帮助CP找到适合自身游戏产品的推广渠道，又能帮助渠道从海量产品中获得适合自有平台推广的产品，通过CP一点接入即可完成全渠道推广和结算。