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专访飞鱼科技CEO、总裁:合并是强强联手(5)

来源:中国手游网 发布:2014-07-22 14:32 小鱼:“在手游市场上,休闲游戏市场要比PC上大很多,现在门槛越来越低了,要结合市场,轻度会慢慢向中重度转,所谓重度游戏要吃大的用户量,这种...

  小鱼:“在手游市场上,休闲游戏市场要比PC上大很多,现在门槛越来越低了,要结合市场,轻度会慢慢向中重度转,所谓重度游戏要吃大的用户量,这种产品在中国是有巨大的机会,但是这种产品需要很强的创新整合能力。现在行业里很多人士都在讨论,为什么中国做不出一款世界级的游戏产品,为什么像Supercell这样的公司做一款成一款。其实中国做游戏都是在考虑市场的需求,而国外做游戏是在考虑玩家的需求。”


  在谈及如何将产品做成全球化,国际化时,阿飞说:“这个问题我们想的也比较深。《保卫萝卜》在中国以外其实做的不是很理想,给我们留下特别大的想象空间,其实它是可以做全球化的。另外像RPG类产品,题材大部分是中国题材,我们也在思考未来该怎么发展,这一次合并,我们也是想在这块有一个突破。”


  阿飞谈创业:核心人员与方向很重要


  光环游戏和凯罗天下创业至今,虽然取得了不错的成绩,但也是一路坎坷过来的,此次飞鱼科技的成立,记者向他们取经了些创业的经验,希望给到创业的朋友们一些借鉴。关于创业,阿飞和小鱼分享了自己的一些想法。


  阿飞:我觉得得从产品谈起,无论管理人员有多么的优秀,但是最终都会落实到产品表现上面。做公司,特别是初创团队最终的目标是什么?是把产品做成。围绕这个目标,你要选择合适的创业伙伴,团队需要什么样的人,这是非常重要的,什么样的人决定了能做出什么样的产品。早期的团队决定了企业的基因,这个基因可能会决定企业到底能走多远。在我眼里好的创业伙伴是必须得有追求,对自己制作的东西有要求,只有这样最终才能做得出一个好的作品,也才有成功的机会,如果大家天天只是想着弄个游戏赶紧上线捞钱那就有问题了。


  其次是方向,我认为方向特别重要。我接触很多团队,他们都是为了做游戏而做游戏,做什么样的游戏都没有想清楚、想透,就感觉只要做游戏就能成功一样。要想清楚到底要做什么样的游戏,做好定位,这种类型的游戏在未来半年到一年的时间里是否有市场空间。方向决定团队最终的成绩是什么样的。


  小鱼谈创业:互联网行业要有互联网精神,服务是最重要的


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