游戏之路遇波折

　　华谊兄弟的并购之路并非一帆风顺。2010年收购掌趣科技后，华谊兄弟加快布局游戏行业，于同年斥资7000万元购入巨人网络51%的股权，成立华谊巨人公司。华谊兄弟当时公布的业绩预测显示，华谊巨人2011-2013年的净利润分别达到1125万元、1380万元和1819万元。

　　华谊巨人不仅未达到利润目标，反而有一定的亏损。华谊兄弟与巨人网络的此次合作，最终以巨人出资7710万元回购华谊兄弟持有的51%股权，宣告失败。对此，华谊兄弟方面曾表示，与巨人网络此次合作不够理想是因为不了解游戏公司运营管理机制、产品判断标准。

　　“华谊兄弟收购游戏公司并不一定玩得转，做影视娱乐的思路并不一定适用于游戏行业。一个公司在还不够成熟的时候被华谊兄弟收购，可能会对华谊兄弟产生依赖。而如果碰巧华谊兄弟在游戏方面不专业的话，投入很多、盈利很少的结果就会出现。”肖永亮说。

　　五年涉游或沦为资本游戏

　　尽管涉足游戏行业已有五年时间，但是华谊兄弟在游戏领域的影响力并不大，更多的是在行业外围收购、套现、获利。从去年收购银汉科技至今一年的时间内，华谊兄弟虽然不断提及“影游互联”的发展方向，但始终没有一部知名的影游互动作品面世。有不少业内人士质疑华谊兄弟多年涉游，只是为了利用手游热潮圈钱。对此，华谊兄弟董事长王中军回应：“我们是投钱，怎么是圈钱呢?”

　　肖永亮告诉记者：“上市公司基本上是逐利的，投资是为了有更好的收益。影视娱乐公司跨界收购手游必定是有利可图。”中国版协游戏工委《中国游戏产业报告》数据显示，2013年中国游戏市场销售收入831.7亿元，同比增长38%，2015年有望突破1000亿元大关，超过电影、漫画等热门产业，成为文化创意产业的排头兵。

　　“华谊兄弟收购游戏公司一方面可以拓展其产业链，由原来单一的电影公司转变为综合性的影视公司，即所谓的‘大电影’公司;另一方面，华谊兄弟可以在原来的产品基础上进行资本运营，由原来单一的产品运营转变为兼有产品运营和资本运营的混合运营。”中国传媒大学文化产业研究院学术委员会主任齐永峰告诉记者。