从今年2月份完成盛大网络私有化，到推出智能手机、盛大文学重启IPO，这一系列的动作被视作盛大转型的信号。6月6日，盛大终于推出了Bambook手机，这意味着盛大开始检验自己的转型效果。

    易观分析师阎小佳认为，“盛大手机是盛大必走的一步。文学、手游、音乐……它几乎都有了。它缺一个‘端’，迟早要走这一步，无法回避。”

    实际上，盛大准备将手机做成平台，不仅包括自家的软件，也将包括其他公司受欢迎的产品。郭朝晖表示：“其他公司的软件，即使盛大不安装，消费者自己也会安装，不如以此提高用户体验。”此前，李开复(微博)曾在微博上表示，互联网公司做手机绝大部分会失败，其中两点是：不以用户需求为使命，而为嵌入自己服务为目标，无法得到用户口碑；不愿意嵌入用户爱戴的竞争对手服务会被诟病。中投顾问IT行业研究员李方庭则认为，“盛大手机的推出实际上是其电子书产业链的延伸。”

    但这并没有完全得到市场的认可，“盛大这几年处于内部机制变革过程，没什么亮点。它的内部规划可能出了一些问题，目标不是那么明确。”但阎小佳则认为盛大推出的智能手机“是一种卡位，有它的正面意义”。

    “钱景”

    郭朝晖的最终目标是免费提供手机，但并不是所有人都看好互联网公司做手机的前景。

    有业内人士认为，目前绝大多数移动互联网模式尚处于培养用户习惯阶段，盈利模式仍在摸索中。“盛大是否可以比百度、阿里要做得好，持谨慎乐观。以做手游、娱乐的基因，去做硬件、渠道、集成，以及品牌，成功率有多大，要打一个问号。”阎小佳认为。

    对此，郭朝晖也表示，果壳电子目前并不急于探索能挣钱的商业模式，“现在谈利润时间太早，盛大手机基本以成本销售，目前处于微亏状态，至于何时盈亏平衡取决于市场策略。”

    为了减少不必要的损失，盛大这次显得较为谨慎：6月28日起盛大开始接受预订，但暂时只在官网接受预订，以便于盛大能够更好地了解销售数据，以销带产，从而减少大量铺货造成的浪费。

    李方庭表示，“盛大转型需要突出内容优势，转变盈利模式，提升业务的盈利能力，同时大量的人才流失也是盛大需要面临的问题，过于频繁的人员流动不利于企业的发展，盛大需要重点整合旗下业务，并加快企业盈利模式的探索和转型，扭转业务亏损局面。”

    不过李方庭也认为，“盛大拥有的产品资源较为丰富，同时资源整合能力强，在行业内也拥有较高的品牌知名度，因而品牌影响力较大。但业务模式亟待转型，产品盈利能力有待提高。随着盛大将业务分拆运营，企业运作的灵活性将会增加，整合成功的可能性也将增大。”

    “这几年，盛大一直在以内容为核心的基础之上，提升平台对客户的服务能力，形成了三纵（原创文学、手游、视频）三横（广告、支付、云计算）的主营业务架构。后三块业务上升非常快。”盛大集团高级副总裁张瑾(微博)说。

    阎小佳认为，盛大已经释放出转型信号，未来将逐渐明朗。