聚合上下游资源 提升产业链价值

　　自2011年伊始举办的全国网络智力运动会带给了“和游戏”一个新契机，令它的角色从游戏平台商真正深入到了游戏开发环节，打造了自己的棋牌产品“移动棋牌”，确保产品品质的前提上，精细化运营，外部多渠道推广加内部资源支持，“移动棋牌”最高月收入曾达1600万。同时“和游戏”联合联众、博雅、JJ、名游、卓望、蛙蛙6家知名棋牌厂商成立了棋牌联盟，旨在通过聚合各方优势资源，达成基本共识，推动棋牌游戏共同发展。

　　另一方面作为平台商的“和游戏”也与所有接入的厂商共享资源，尤其重视对优质CP团队的扶持。面对小CP的接入，当前更是简化流程，单项申报只需1个工作日，大大减轻小CP的负担，创造绿色通道，从侧面促进棋牌从业者的热情和努力。“和游戏”以身作则，唯有合作才能长远发展，也唯有合作，才能良性竞争，从而推动产业链的健康与进步。

　　扎根二线城市 聚焦企业棋牌

　　如果说保证产品内涵、牵手同盟合作这些举措能令“和游戏”在棋牌大浪中站稳脚步，那么想要乘风破浪大步前进则需要开发自己的“蓝海”。“和游戏”的蓝海是什么?中国移动“和游戏”棋牌产品经理认为，一线大渠道基本均已完成自有棋牌游戏产品布局，但是在中小渠道还是需要优秀产品产品带动流量转化。从城市的观点来看，三、四线城市的线下棋牌用户基础广阔，是未来棋牌游戏的拓展方向。同时，中国移动发挥自身优势，在集团用户市场积极开拓市场，在大型企事业单位开展和棋牌联赛，力争和个人用户市场齐头并进。

　　“和游戏”认为，有生命力且持久的游戏，需要遵循三条标准，首先要保证开发出来的产品本身是易操作、易使用的，让用户有更好的体验;其次，把实现收益建立在专心做好游戏，满足用户需求的基础上;最后，在渠道推广方面要寻求符合自身定位及市场需求的方式，如此才能寻到每个棋牌游戏厂商自己的蓝海。