打造中国的“华纳兄弟”
他曾经是一个揣着10万美元回国的创业者，从《手机》到《非诚勿扰》，从《夜宴》到《可可西里》，自称对电影是外行的王中军，一手打造出国内第一家创业板上市的民营影视制作公司——华谊兄弟（300027）。
一身蓝色T-shirt加牛仔裤，温和的笑容，一腔北京口音，这是王中军给投资快报记者的第一印象。
对这项新业务，王中军也提出要求，预计今年要达到几十万的盈利目标。“Now爆谷台属于华谊衍生品项目之一，而且对于华谊来说，我们有版权、内容上的优势。”华谊高层曾在公开媒体上表示，本次华谊兄弟首次进入付费电视频道领域，是公司在内容与渠道结合方面的又一力作，使华谊兄弟电影全产业链布局进一步夯实。
模仿好莱坞模式 打造中国的“环球影城”
在谈到华谊的衍生品、渠道业务之时，王中军的话闸子一下子就打开了。
“去年是华谊电影的‘小年’，公司的业绩之所以还能保持稳定的增长，还是得益于品牌授权等业务弥补了电影业务的不足。”2011年12月份，华谊兄弟分别授权上海嘉华影视文化产业发展有限公司和华谊影城（苏州）有限公司使用“华谊兄弟”品牌。华谊兄弟也在业绩快报中表示，公司产业链进一步完善，并通过开拓品牌及知识产权授权等新的经营模式提高公司的盈利能力，使得公司业绩增长。
王中军说，衍生品是整个文化产业链必不可少的部分，去年华谊在这方面做了尝试，也有所回报。“华谊的目标是要做成大娱乐集团，做大传媒行业，我们是以这个为战略的大方向。所以，要做好整个产业链的铺设，渠道建设是不可或缺的。我理想中的状态是，电影、电视剧、经纪人这三大传统业务之外，衍生品、品牌授权等领域也需要提高其在盈利规模中的比例，使华谊真正成为文化产业链的航母。”
衍生品业务还有一个优势，就是低经济成本换来高收入。“比如我们出售华谊的版权，除了人力、技术上面的投入以外，华谊不需要太多的成本，别人买的就是华谊这个品牌。”王中军如是说。
除了品牌授权之外，华谊兄弟还把目光投向互联网、手游等新媒体业务上。3月份，华谊兄弟参股的公司掌趣科技创业板首发申请获得通过。据了解，掌趣科技从事移动终端手游、互联网页面手游及其周边产品的开发、发行推广和运营维护。
王中军的蓝图并不仅仅是这些，从华谊兄弟上市以来的发展轨迹中我们可以看到端倪。去年2月和5月，公司公告，拟分别与上海嘉定工业园区和深圳坪山区合作建立“华谊兄弟”文化城，主要用于建设影视产业基地。5月末，华谊兄弟又宣布与苏州园区管委会及其他投资方合作开发集文化旅游为一体的影视主题乐园。
“我们的计划是复制好莱坞的模式，目标是把文化城打造为中国未来的Studio。”王中军说，文化城不仅仅是电影人的地方，更可以有配套设施、一个文化创造的地方。王中军还向记者描述了这样一幅画面，年轻人沐浴着阳光，在文化城里一边惬意地端着咖啡杯一边寻找创作灵感。“我们甚至可以把文化城打造成一个旅游景点，还有动漫影城、广告创作公司等，变成类似环球影城一样的studio。”
今年是华谊电影的“大年”
说到华谊兄弟，不得不提的是公司的电影业务。华谊最引以为傲的也是这一点。在年轻人群体中，少男少女能喊得出名字的电影制作公司肯定有华谊这个名字，并且还能说出华谊的作品。
然而，王中军告诉记者，去年华谊经历了电影的寒冬。2010年华谊在电影业务上的收入高达17亿元，但是去年就缩减到接近9个亿，可以说去年是华谊电影的‘小年’。王中军还向记者表达了现在电影行业竞争的激烈，“如果在同一档期，票房收入没有排在前三位，那这部电影肯定是亏损的。在竞争白热化的时候，即使票房排在第二位也未必能赚到钱。”
“去年一季度华谊依靠《非诚勿扰》实现的票房收入带动了去年的业绩，但此后，特别是到第四季度，中小类别的电影亏损却拉低了华谊全年业务收入。”
王中军说，华谊电影的竞争力归根结底还在于人才。“像冯小刚导演的电影，就是华谊固有的优势。就好比《哈利波特》之于华纳兄弟一样，《非诚勿扰》就好比华谊的‘《哈利波特》’。日后，系列电影将成为制作团队的竞争模式。”
虽然去年电影业务的收入缩减，但这并不影响华谊电影的发展。一直以内容业务为主心骨的华谊兄弟，该领域的发展仍然是公司的核心竞争力。
王中军说，2012年是华谊电影的“大年”。“华谊今年是全档期覆盖，并且对营收作出坐三望二、力争上游的目标。我们今年还与台湾导演钮承泽合作了电影《LOVE》，里面都是年轻、有号召力的演员，正符合情人节档的口味。”而根据券商研究报告，在2012年全年，通过 “制作+发行”和“投资+发行”两种模式，华谊全年预计将有7部左右质素不错的影片覆盖全年4大黄金档期。
在访谈要结束的时候，王中军向记者描绘了这样一幅蓝图，全产业链百花齐放的华谊，年复合增长率保持在30%左右，成为资本市场上大体量的文化产业公司。
