据经济之声《天下公司》报道，北京科技大学经济管理学院博士生导师刘澄为您评说，创新：中国家电企业短板。

    刘澄：调查显示，目前国内家电企业生产份额超过全球家电市场的85%，大幅度超过其他国家。预计中国家电企业在未来15年内，世界生产占有率将有望达到88%。 “中国制造”像潮水一般涌到了世界各地，尤其是美国、欧洲、日本等发达国家。但是，中国家电企业长时间以来都是作为“世界工厂”的角色出现的，仅凭低廉和高密度的劳动力来赚取一点点代工费，特别是一些家电出口企业实施单纯的外向型制造加工模式，寄生在外资品牌下。中国工厂最密集的珠江三角洲地区，全部工厂加起来的年产值大概只相当一个跨国企业的年总产值；大部分的中国制造基本以仿制为主，技术领先自主开发的极少，基本上沦为国际跨国公司打工的角色。

    中国家电企业面对国际巨头的竞争，并不是满足这种现状，也不是不想改变这种现状，而是无力改变这种现状。在目前的竞争格局下，即使企业规模作得再大，也改变不了单纯制造产品的模式，而简单的制造能力并不能产生高额回报。

    上述事实表明，创新是中国家电企业的短板。

    要改变目前处于产业链底层的格局，必须在创新上下功夫。创新是决定一个企业能否拥有持久生命力的关键，中国家电企业要发展惟有自主创新，不创新就死亡。

    首先，中国家电企业要在内部营造创新氛围和创新意识。自主创新意识是一切新产品、新技术的源泉，只有把创新意识深深地植入每个研发人员甚至每一位员工心中，创新理念才会源源不断地流出。为此，企业家要尊重科研工作者的工作，为员工自主创新能力的发挥提供宽松的环境，鼓励科研的原创性。

    其次，家电企业家要有创新意识，能从市场需求变化中洞察技术趋势。面对快速变化的技术趋势，一旦对技术趋势判断失误，就有可能失去竞争的先机。像国内电视机企业，对电视的液晶趋势就认识过晚，导致竞争被动，以致到目前，液晶屏的供应还得依赖从外部采购。国内电视企业，由于在液晶时代，没有技术优势，失去了话语权，获利能力大幅下降不，甚至像长虹这样的大型家电领军型企业，对家电发展趋势判断也走了很多弯路，特别是在液晶电视和背投电视的产品战略选择上，把宝押在背投上，在液晶电视关键技术上不掌握主动权，只能将销售重点放在三、四线市场，这是一种无奈的选择。

    对家电企业而言，消费需求将转向于绿色、智能、时尚、个性，云计算、网络融合、绿色低碳、移动互联、多屏互动等都是未来产品创新的主流，要通过持续的技术创新，抓住消费者的需求，创造出颠覆性的产品，真正满足不同消费者对高品质生活的需求。

    第三，要舍得技术投资。中国企业家具有很强的山寨精神，常规思维是，投资就意味着规模的扩张，对技术的投资重要性认识不够，甚至个别企业家将产品研发等同于简单的仿制。

    中国家电企业要告别简单复制，应将产品研发提升到关系企业生死存亡的高度，一旦认定技术趋势，要舍得对研发创新的投入。很多中国家电企业的每年研发创新投入产出比还不到2%，这远远低于国际上15%的研发投入惯例。像微软这些企业的研发投入产出比则高达40%。

    第四，要主动挖掘客户需求，甚至要创造和引导客户需求。

    苹果公司的重新崛起，就是当年乔布斯颠覆性地创新，把每件产品做到了极致，赋予了电子消费产品新的内涵，引导了新的消费潮流，形成了庞大的苹果粉丝。只要苹果一出新品，就会有消费者不睡觉排起长队等着发售，除了大片上映外，能引起如此轰动效应的非苹果莫属。对于消费者来说，选择苹果，不仅仅是选择那个产品，而是选择一种生活方式。也正是在苹果粉丝的推动下，苹果公司成为美国市值第一的公司。可以说，创新决定了企业家的生命。中国企业要想发展，中国家电企业要想走向世界，唯有创新才能实现。