“这将是前所未有的、风险极大的一次投资。”美国通用电气(GE)CEO杰夫-伊梅尔特就本公司将投入10亿美元用于振兴在美国本土家电事业一事如是说。

    国内雇佣增加成美制造业重生的象征

    有所准备是在应当的。本次通用做出的决议，将使在中国和墨西哥工厂工作的数百名员工被召回到肯塔基州路易斯维尔的工厂。这也是CEO杰夫-伊梅尔特提到的新战略之一。对此日本媒体评述道，不过如果一旦失败，将悔之晚矣。

    生产企业“本土再登陆”是目前美国众多制造企业尝试的新战略。原因是新兴国家急速增长的工资待遇水平以及美国国内薪金的普遍降低，从而造成美国设在海外的工厂成本代价上升，以往在海外设置工厂时廉价劳动力等因素逐渐消失。

    在当今美国，经济衰退期让5分之1的人失去了工作，大概相当于42万9000人。通用电气本土员工的流失，其主要原因则是向海外设置工厂。截止去年年底，30万1000人的员工中在美国本土工作的只有13万1000人。但是，通用电气在09年以后表示，在国内将新增1万3500个工作岗位。不管是好还是坏，当前杰夫-伊梅尔特率领的通用电气已然成为美国制造业重生的象征。

    海外生产将不可能持续发展

    通用电气的家电事业加上照明事业，可以占到企业全部收入的6%，不过在作为振兴事业试金石的北美市场，却面临相当严峻的局面。2006年到2011年，在北美市场家电销售总额减少了1/4，今年有略微增幅，不过预计最多也只能达到3%左右。

    通用电气家电和照明部门去年的利润率只有3.5%，远远落后于可以利润率超过15%的其他部门。而竞争对手的公司也在进行着海外工厂的设置。1953年，通用在路易斯维尔建造的家电工厂由于海外生产转移的增加在4年前就几乎关闭。但是，通用家电事业的子公司的CEO布朗肯西普表示，海外生产虽然可以实现暂时的成本降低，但是“并非可持续发展的商业模式。”

    提高效率以及薪金分档是关键

    CEO伊梅尔特列举了通用振兴美国国内家电制造业的三个关键要素。“剔除无用环节的生产系统”和导入新的设计手段可以提高生产效率，另外将新员工和熟练员工分别给予不同的薪金待遇，最后是1700万美元的政府补助金。

    通用此次的决定，和深刻的国际竞争环境变化有着密不可分的关系。中国的薪资水平上升，根据美国波士顿咨询公司的统计，美国的工资水平在2005年是中国的4.6倍，但是预计在2015年这个差距将只有2.3倍。

    原油价格高涨导致运输成本陡增也是加速变革的原因。受此影响，热水器的生产和冰箱的生产已经分别从中国和墨西哥回归美国。洗衣机的生产也将在不久从亚洲回到美国本土。

    根据美国波士顿咨询公司的统计，进口产品几乎占据美国家电市场的半壁江山，韩国三星电子和LG电子的竞争优势格外明显。其他家电品牌几乎也都拥有低成本的生产据点。

    通用家电子公司CEO布朗肯西普表示，“今年上半年本土制造将进入正轨，但是并不意味着这就可以宣布胜利了。”对于通用的投资者来说，冰箱等产品并不入他们的法眼，航空动力以及火力发电用的燃气涡轮等才是可以寄托希望的产业。尽管如此，家电作为通用品牌的代名词这一论调依然不会改变。

    最近，在路易斯维尔的工商会所演讲的CEO伊梅尔特指出，对于通用制造业回归美国国内表示欢迎，不过如果不能维持家电子公司的成长，一切都将是徒劳无用。总之，通用电气将为实现美国国内家电制造业振兴不遗余力。