也许再过5年、10年，我们会发现有些日本家电企业已经不在“家电企业”的名单上，但它们极有可能会出现在另外一张名单上

    观察家

    近段时间，关于“日本家电业没落”的说法频频见诸报端，给人“快不行了”的感觉，好像全世界的家电企业就等着中国去拯救。

    全球家电按品牌源地划分，大致可以分为四大板块，即日本板块、韩国板块、中国板块、欧洲板块。美国基本上退出了家电制造。

    单从2011年业绩来看，这四大板块的表现可谓“有人欢喜有人愁”。

    日本板块表现最为糟糕，松下亏了102亿美元，索尼、夏普都亏了30多亿美元，其他家电企业也多在亏损之列；欧洲板块次之，虽然西门子的成绩单暂未亮相，不过飞利浦亏了10亿多欧元；韩国板块则出现了分化，LG出现亏损，三星盈利情况较好。

    与其他三个板块相比，中国板块堪称“一枝独秀”，虽然中间不断传出美的大规模裁员及志高空调可能全年亏损的消息，但总体上看还算得上“阳光明媚”。表现最抢眼的当属格力电器，去年营收超过800亿元，同比增长30%多，盈利与纳税双双突破50亿元。其他企业如海信、TCL也有不错的表现。

    这么一比较，日本家电业的确有点惨不忍睹，大家用“没落”“沦陷”来形容，并非毫无道理。

    对于2011年的糟糕表现，日本家电企业将原因归咎于日本大地震、欧美债务危机及泰国洪灾。但在我看来，这并不是问题的全部。除了这些看得见的客观因素外，它们的集体性没落，还有更深层次的原因，这首先要归咎于日本“企业精神”的集体性堕落。

    与中国、韩国企业相比，日本企业越来越显现出暮气，上世纪七八十年代那种锐意进取的精神，已经很难看到了。日本企业的“大企业病”却越来越明显。

    日本企业给人最强烈的印象就是：老了。以彩电为例，索尼和松下都曾经是“全球彩电老大”，而今已被三星取而代之。

    但如果我们因此而得出“日本家电已经没落”的结论，则未免过于草率。仔细研究日本家电产业的发展轨迹，会得出一个惊人的结论：日本家电企业的没落不完全是市场竞争的结果，也有它们主动转型的因素在内。换而言之，日本家电在传统领域的没落，在一定程度上和日本家电企业实施战略转型有关。

    近10年来，中国与韩国家电板块在全球迅速崛起，与上世纪70年代日本家电板块在全球的表现十分相似。而此前，全球家电是美国人的天下，GE、惠而浦就是那个时代的老大。日本家电在全球的崛起，直接导致美国逐步退出家电制造；如今，相似的一幕又出现在日本人面前。

    日本家电企业慢慢得出一个结论：与其跟中、韩家电企业死拼下去，不如另辟蹊径，转战新产业领域。

    于是，我们看到，松下将新能源产业作为未来发展重点之一，而日立则将工程机械、发电设备作为主攻方向，索尼前不久宣布退出普通液晶电视制造，将产品转包给中国企业代工，自己一心一意地做OLED电视，一种被称为“后平板时代”的电视产品。这些新进入的产业，要么和家电毫不相干，要么是我们没有见过的家电新品。

    但日系家电企业多年积累起来的技术与品牌优势，中国企业在短期内难以超越，三星、LG也畏惧三分。以电视为例，市场上刚刚开始流行的3D电视机就是索尼发明的，而预计3年之内必将流行于天下的OLED电视，也是索尼发明的。

    日本家电产业近年来的下行，一半是没落，一半是转型，我们不可只看到前者，而看不到后者。也许再过5年、10年，我们会发现有些日本家电企业已经不在“家电企业”的名单，但不要惊讶，它们会出现在另外一张名单上。