李灵敏：纺织业外部需仍将不足

    上、中、下游的协同策略将有助于强化我们在光伏领域的核心竞争力，实现产业链的首尾呼应、互为依托。按照公司既定的战略规划，保利协鑫还要在三年内，成为全球领先的太阳能发电企业。

    去年市场的急剧变化，引发了各种悲观言论，有些担忧其实是不必要的。光伏产业的成本下降速度超出了很多人的想象，对补贴政策依赖程度的降低超出了人们的预期，这将会刺激新一轮的市场需求出现。

    2012年，将是光伏产业历史上具有分水岭意义的一年，面临复杂多变的国内外形势，一个企业究竟有没有竞争力，将在这一年获得最终答案，而企业信誉无疑是最重要的基石。

    保利协鑫认为，2012年，全球光伏装机量会在25GW~30GW之间，欧洲约10GW~13GW，中国、美国及德国、意大利等欧洲地区将为主要的太阳能应用市场。市场认为今年中国光伏装机量可达4GW~5GW。

    此外，降低多晶硅的生产成本将降至18美元/公斤水平，将确保保利协鑫继续维持一个行业较高水平的毛利率。除了全球最大的多晶硅、硅片生产企业，三年内，保利协鑫还要成为全球领先的太阳能发电企业。

    孙丕恕：让云计算落地

    浪潮集团2012新财年战略就是围绕云计算展开，推动云计算落地。从全球范围看，云计算服务模式和标准尚未建立，大家都处在探索阶段，都想争夺话语权，因此云计算为我们的产业发展和赶超带来了难得的机遇。

    2012年，浪潮将进行技术创新和业务模式创新，通过云公司建设和云方案完善实现云计算的落地和发展，重点围绕政务云、企业云、行业云提供从基础核心装备到应用的整体解决方案，加快向云计算方案供应商转型。

    我们有三大客户群，分别是政府、企业和以军队、金融、电信、能源(包括电力、中石化、中石油、中海油)、互联网为代表的垂直行业。对应三大客户群的业务都要结合自身的实际情况适应这种变革并跟上这次变革，做出相应的推进策略和行动计划。

    云计算作为新的产业形态，会带来业务模式的改变。需要我们从产品、方案、组织机构、营业模式等方面做出实时、相应的调整，全面向云计算转型。2012年浪潮研发费用同比将增加35%，争取在体系建设、产品规划、目标管理、效率提升方面取得突破。

    今年，浪潮集团还将加快建立云计算产业基金，通过基金对云计算运营公司和云计算创新产品公司进行投资。

    浪潮集团要进一步加快海外业务的拓展步伐，充分利用国家政策支持，在巩固原有海外业务基础上，进一步扩大直接海外销售占比。

    2011年，浪潮在海外市场取得了巨大突破，海外业务拓展到了38个国家和地区。其中，仅委内瑞拉合资公司出口计算机就接近2亿美元。

    2012年，浪潮将在重点市场国家建立销售机构。通信产品要在巩固原有海外市场优势的基础上，进一步扩展业务范围，以技术方案带动市场，实现从以无线OSS解决方案为主到IP承载网、固网、IT网等全业务OSS综合解决方案的过渡，并进一步提升海外项目实施能力。

    2012年，浪潮集团将凭借自主创新在云计算整体解决方案发展上取得持续突破，重点针对政务云、卫生云等云计算解决方案，力争新增30个以上云计算项目落地城市，目标在2015年营业收入突破1000亿元。