不要怕巨头，怕抄袭

　　确实，发现我们很赚钱后，腾讯也推出了自己的塔防游戏。

　　但腾讯不会直接抄袭，只会优化。你做到极致，它就没办法，它重写一套游戏，成本太高，周期也太长。塔防游戏的玩法就那么几套，大家基本上都已经摸索完了，腾讯微创新的空间很小。

　　其次，我们根据中国用户的习惯，改了塔防游戏，玩家玩我们的游戏时，不会觉得这是塔防游戏，而是《塔防三国》。我们独特的玩法实际上教给用户一种全 新的习惯和体验。腾讯用传统的塔防游戏来抢夺用户，和我们不在一个市场，就算腾讯直接套用我们的模式，我们已经拥有大量的用户了。

　　其三，腾讯是一家平台级的公司，业务线长，和我们在一个点上死磕的价值不大。腾讯的工作室比较舒服，失了这个点，它还是腾讯。我们作为外面的开发商更拼命，腾讯虽然有更多的资源，可是他们开发的《部落守卫战》却不如我们，如果他们有手游版，也不如我们。

　　在我们赚钱以后，不少游戏公司也开始抄袭我们的代码。在中国的代码保护力度确实不够。我在和抄袭者的斗争中，也积累了一些经验。

　　首先，要学会利用舆论压力，让抄袭者陷入舆论的漩涡中。

　　其次，利用资本优势，直接用双倍的价钱挖掉对方抄袭自己游戏的主程序员。这样，它们不能升级，不能更新，不能做任何积累，就只有等待被市场淘汰的命运。

　　对游戏开发者的建议

　　第一，一定要把握好自己游戏的生命周期。任何游戏都有自己的生命周期，所以要有战略规划。比如我们今年年初《塔防三国》开始赚钱的时候，我就开始担心我们2014年什么东西都没有，赶紧开发手机版的《塔防三国》。

　　第二，把握游戏的上线节奏。一款游戏一般花两到三个月立项，要判断好这个游戏的市场空间和题材的空间有多大。然后，在游戏开发到计划中的60%~70%的时候，就要上线，然后让用户和运营反馈信息，反复修改，调整好了之后大推。

　　第三，跟上年轻人的喜好，在企业内要有传帮带制度。游戏产业的生命周期，不是传统行业，诉求不断在变，没有赶上用户的需求变化，就是死路一条。 80、90后思路和00后不一样。我在担任管理职务开始，就开始尽量5年更替一个制作人。我们要了解20多岁的年轻人需要什么，要在制作人身边安排年轻 人，让制作人用年轻人的标准来判断游戏的好坏。

　　第四，要因地制宜地制作游戏。欧美有专业的游戏评测机构，评测的是玩法、美术等等，美术的加权分很高，对游戏的盈利能力却不看重。国内的页游评测， 美术的加权分不太高。另外，网络游戏跟手机游戏的评测又不一样，在国内，核心玩法，市场宣传主题，是不是有足够的人群愿意去玩则是更重要的标准。