3，2014年索尼集团要主抓重组工作
重组的核心，是平井一夫提出的关于内部融合的“一个索尼”的战略，原因是索尼在软硬件整合上，一直不让投资人放心。此外，索尼大动作频频，比如出售PC、大幅投入游戏、拆分TV、国内裁员等。
关于PC业务，索尼坚持剥离策略。不过，这项交易不但未有收益，反而拖累了业绩，索尼需要花费巨资来完成针对VAIO PC部门的彻底出售，包括处理零部件积压库存并补偿相关供应商等。
游戏是索尼的投入重点，销售数据显示，PS4游戏机5月份在美国的销售数据要优于微软Xbox One。此外，索尼游戏机业务即将以行货形式进入中国市场，其模式是和上海东方明珠集团组建合资公司。
除了传统游戏类硬件，索尼开始涉足云游戏，在全球最大游戏展“E3”开幕之前，索尼宣布将从7月31日起在北美推出云游戏服务。这一作法早于其竞争对手任天堂和微软。索尼此举的意义在于，一是提升液晶电视附加价值，二是有利于液晶电视销量增加，三是捆绑云游戏为索尼带来持续性的长期收益。
此外，高达5000人的裁员计划能否顺利实施，也是索尼的一个重头工作。
