他壮士断臂押宝网游，手游发家后仍不忘最初的梦想。十年来，苦心经营的迪斯尼王国已初露端倪，这是陈天桥一直奔跑的目标。

    第二年，陈天桥开始为互联网跃跃欲试。“直觉告诉我互联网是非常有前途的，”他对学者王吉鹏回忆说，“到1999年10月的时候，我必须得从信托投资公司辞职了，因为我怕再晚赶不及网络创业这拨热潮。”

    时代动网既有卡通动漫，也有互动娱乐，有点网络迪斯尼雏形的影子。当时它创建的完全图形化的虚拟社区“归谷镇”很受欢迎。早期用户jpstame回忆，“玩的东西不是特别多，可是很好玩”，比如“挖矿”挣骨头(社区货币)，比如结婚有牧师主持，还有和QQ类似的聊天软件。

    一切方向瞄准了迪斯尼。陈天桥将史丹莫公司的业务方向分为四块：动画制作、漫画制作、虚拟社区以及周边产品开发。史丹莫公司由此膨胀，从5人发家发展到50人的团队。

    中华网和陈天桥就此分手，前者按股份留给他30万美元。小狗史丹莫和史丹莫公司一起死去。陈天桥向迪斯尼梦想的第一次冲刺，无疾而终。

    拿到《传奇》独家代理权的盛大，当时非常拮据。不得已，陈天桥上演了草船借箭的戏码。他拿着与韩国方面签订的合约，找到浪潮、戴尔，申请试用机器两个月；找到中国电信，得到两个月测试期内免费试用带宽的政策。就这样，他未花一文即解决了硬件设施的问题。此外，陈天桥还取得了当时国内领先的单机手游分销商上海育碧的支持，代销盛大手游点卡。

    他曾表达了对联想的敬佩，这家公司从代理IBM电脑，变成自己生产电脑，最后还收购了IBM。陈天桥也在考虑从代理商变成制造商，2002年与《传奇》韩国公司的纠纷加速了这个计划。2003年，盛大的第一款自主研发手游《传奇世界》面世。

    至此，盛大完成了陈天桥发展论的第二和第三步。陈天桥曾总结出企业发展五阶段：战略上寻找突破点(创业)——专注(网游的成功)——进行整个产业链的整合(收购同类手游公司)——适度多元化——变成承担适度的社会责任。

    《星辰变》是其最好的注脚。

    “我们从来不承认自己是一家IT公司，而是一家‘互动娱乐传媒’。网游是互动娱乐重要的一种，它是一门综合艺术，它当中可以有音乐，有卡通，可以拍电影，可以做电视。所以我们认为互动娱乐是将来很重要的方向，一切为达到这个目标有帮助或支持的企业，我们都有兴趣去收购。”早在2002年，陈天桥就曾这样回答杨澜关于收购意向的提问。

    迪斯尼兄弟用几十年的时间完成了内容生产链、发行链的布局，陈天桥兄弟则用十年建起了“网上迪斯尼帝国”的雏形；迪斯尼兄弟曾凭借其超凡的漫画能力创造内容，陈天桥兄弟则利用资本运作收购内容生产者。

    这样一个中国式迪斯尼的帝国，让互联网行业观察家方兴东不由得对媒体感叹：“在互联网行业，谁低估陈天桥，谁就会犯错误。”

    盛大和湖南卫视成立的盛视影业，总裁为湖南卫视著名导演、节目策划人龙丹妮；

    另据方兴东透露，去年成立的《创业家》杂志，幕后投资者也是陈天桥。而创业家杂志社长即曾经担任《中国企业家》总编辑十年的牛文文。

    在中国，还少有哪家互联网公司，可以同时集聚这么多不同领域的传媒大腕。

    按照侯小强描述的盛大王国，“这个世界能向外输出的，不仅仅是文学出版物，还有影视、动漫、手游、周边纪念品，甚至是文化习惯。”

    这也正是迪斯尼王国的魅力。每一代孩子和父母都会老去，但是新一代的孩子和父母又会迷上《米老鼠和唐老鸭》、《白雪公主》、《灰姑娘》、《狮子王》。

    当陈天桥老去时，他希望他的孩子、他孩子的孩子，可以从盛大延续些什么呢？