郭罡：从前导到新时大众，从单机到页游。90年代初的中国手游市场，基本还是一片空白，有那么一批人眼光超前，成为了那个时代开荒者，郭罡就是其中的一个。



    混迹手游圈的非手游人

    “从前导到大众，我一直混迹手游圈，也算是这个行业的老人了”，说这话时，郭罡脸上突然变得很严肃，眼神空洞望向远处，仿佛在回忆一些很久远的事,动情模样完全不似初见时的那个嘻哈爱逗乐老男孩。

    1995年的夏天，20几岁的郭罡进入手游行业，就职于当时赫赫有名的前导软件公司，负责手游软件的市场销售与推广发行工作。据郭罡描述，当时还是单机刚刚兴起的年代，前导属于当时中国一流手游软件开发团队，由他们负责的《官渡》、《赤壁》等手游一推出，就赢得了玩家与媒体相当不错的评价，如果不是1999年遇到东南亚经济危机，前导在风投上碰到一些资本困难，可能公司就不会萎缩，我们也不会离开。

    辞职后的郭罡去了大众软件，因与前导存在三年竞业条款关系，一直游离在手游行业的边缘，更多的是做广告与多媒体传播工作，直到09年，开始运营大众手游网，郭罡才真正重新找到人生归宿。郭罡回忆，当时的他做的更多是做手游资讯，分析当时网络手游比较火，各种负面的报道很多，手游本身导向上的问题比较严重，需要更多有操守的媒体人去向好的方面引导。后来随着公司的不断发展，才有了想做Web手游这样一些新的想法。

    郭罡很风趣也很坦诚，打笑说“自己做手游这么多年，可以算的上手游圈里的老油条了，但并非手游中人”，郭罡坦言自己玩手游玩的比较少，很多产品只做了解，不会深入的去玩，更多的是把它当做一个工作来做。

    70后超级务实主义者

    “《三国立志传》没有多好，它只是一款还算能玩的产品”，这是郭罡对于公司第一款作品的评价。

    对于自己耗费两年心血，投资千万打造的手游只给出“还算能玩”的四字评语, 郭罡的话实在令人难以置信。但他的确是这样，甚至谈及对《三国立志传》上线后有什么好的预期时，郭罡还是一样的平实，“希望《三国立志传》是一个能够让用户可以玩，可以接受的产品，未来的这个预期那个预期必须在一定基础上才能去想，不能光靠说，必须去做，不然没有任何意义。当前，我们能做的就是尽我们最大的努力使这款产品能够让用户满意，让用户觉得是一个可以玩的产品，让平台和我们一起都能从这个产品中挣到应该得到的那部分利益，这就是我的初步最好的预期”。

    对于产品，郭罡很务实，对于公司发展，郭罡更务实。郭罡毫不掩饰的说，“像大众手游这种小型创业公司，在发展问题上，还是要谨慎再谨慎，现阶段大众还是比较适合做网页手游，手游虽然炒的很热，但实际上我们对此并不熟悉，而且很多手游开发者现在处境都非常困难，远远没有开始时预期的那么好，所以公司目前不会涉及开发，更多的是趟进去看看，但不会深度涉水，我们更多的会在外部把产品做好，与手游行业进行合作，在合作过程中积累经验增进了解，逐渐向移动互联网发展，而不是盲目的跟风”。

    70后的郭罡，不喜欢谈预期。他不断强调“做手游就要实实在在的,不要老希望产品公司能达到什么样，你越是这么想也就越是浮躁，最现实的是从你的产品出发，塌下心来把细节做好，细节决定成败，你把细节都做好了，用户认可度高了，市场自然会给你满意的答案”。

    小型手游开发公司的困惑

    郭罡很困惑，他的困惑不是来自手游产品的研发，而是来自手游公司的管理。郭罡指出像他们这种小型手游开发公司，其实最需要团队的稳定性，一款手游的最终失败很多时候不是因为手游本身，而是因为这个团队出现问题，最终导致产品难产。郭罡抱怨现在的开发团队偏向于年轻化，比较难管理，浮躁跳槽等现象比比皆是，虽然我们在努力让团队尽量稳定，但这还是手游行业中的普遍认同的最大难点，团队的凝聚力确实需要很多的工作去做。

    郭罡还有一个困惑，就是对于市场变化这块，有些地方还没有办法摸得特别准特别透彻。尽管做了很多用户调研，但用户分析还是远远不够，这个急需加强。

    郭罡举例“手游用户将信息反馈给开发部门，开发者可以针对这些将数值玩法等进行修改，等开发下一款产品的时候，也有了一些可借鉴的东西。前段时间我们加了好多公会，把《三国立志传》免费提供给公会玩家们试玩，玩家的确给我们提出了一些很有价值的意见建议。郭罡感叹“玩家很重要，只有市场满意才是算是好产品，但在搜集用户资料与信息方面，大众手游做的还不是特别细致。作为是一个创业型的小型手游开发公司，我们既要和平台运营的公司接触，也要跟广大玩家接触，从人力资源上和资金上都存在不小的困难，而且我们是手游开发公司，而不是手游运营公司，我们更希望同成熟的运营公司合作”。(完)