大批手游的“死因”，固然与产品同质化、粗制滥造等因素息息相关；但在许多业界人士看来，手游厂商缺乏对渠道营销效果的了解，以及单一的“唯数据论”，也是导致手游死掉的主因。

   痛者思变：重视精细化运营

   “手游市场渠道为王”，已成为业界共识。国内的游戏渠道非常多，除了腾讯、百度、360、中国移动游戏基地等一线平台商，更有数量庞杂的小渠道商；而每天上线的手游更多，基本上一个渠道每天都有6—10款手游提交。毫不夸张地说，手游商离不开渠道商的支持。与渠道热相对应的，是产品分发至渠道后，许多手游商落后的营销思维。一位不愿透露姓名的业界人士就举了两个例子：

   一、某手游商将产品分发到渠道后，就以为大功告成，丝毫没考虑时刻跟进，了解营销效果，进而根据用户需求改进游戏。“我的产品交给了渠道商，就像我的孩子去了学校，校方得保证他德智体美劳全面发展。”该手游商BOSS如是说道。

   二、还有不少手游商，只重视表面数据，没想过也没条件对数据进行全面分析。游戏提交到渠道后，只要3天数据不行，手游商就主动或被迫将自家产品下线。

   就如同“北宋现象”一样，手游商对“派遣”至渠道商的产品动态缺乏有效的了解，而面对浮于表面的简单数据又缺少全面、真实的数据分析手段。如此一来，即使渠道再好，手游产品也很难出彩。所幸，随着端游的专业运营人员进入手游市场，愈来愈多的手游商开始正视以上问题。

   一些嗅觉敏锐的手游商发现了电商在渠道精细化管理上的优势，也开始重视精细化运营。巨人集团“赢在巨人”投资经理杨依志就认为：随着手游行业爆发式增长，以及日益复杂的渠道问题，手游开发商更应该深入了解各平台的用户特性，做好精细化运营。