招聘的时候一定要谨慎，只有对公司未来充满激情的人，才能吸引更多优秀的人才将自己的职业生涯投入到你的公司之中。有句话要牢记，招聘要慢，解雇要快。如果发现员工不合要求，不要犹豫，赶紧解雇。你没有那么多时间和资金给他人再次证明自己的机会，特别是在创业时期。有时你需要表现的无情一些。

　　四：产品发布太慢世界上没有完美的产品和服务，不要追求完美的产品，因为它根本不存在。产品必须尽快上市，然后根据用户反馈不断改进。你可以先开发一款原型产品、beta产品，或是最低可行产品(MVP)，并尽快交付到用户手上，然后让客户去决定这款产品是否有价值。

　　五：无法及时做出改变绝大多数创业者之所以失败，是因为适应能力太差。他们无法根据客户要求、市场现状及时做出改变。有两点非常重要：一是适应变化，二是速度要快。

　　身为一名创业者，你需要在必要的时候，灵活改变，及时作出决策。创业不能过于依赖最初的规划，多数初创公司在发展中期都会彻底改变自己刚成立时的规划。实际上，多数情况下公司的变化都是由客户决定的，你要根据客户的需要，及时做出改变。

　　改变并不意味着重头开始。因此，你的公司必须要有一个基本的业务框架，这样可以保证每次改变不会影响到框架，并且保持住公司的发展主线。

　　六：不会优化资源除非你的公司已经获得了大量投资，否则在刚创业的时候资源是很有限的。而且，大部分初创公司都会遭到资金短缺问题。所以，你必须了解公司的重点业务，并相应地分配资源。例如，如果你是一家产品型的公司，那就应该去打造一款核心产品，并发展用户。客户满意便会购买你的产品，你也会因此赚到钱，继而开发更好的产品。

　　一家初创公司不要寄希望于打一场广告闪电战。你需要构建一个用户社区，这对企业长期发展非常有利，也符合成本效益。

　　七：市场营销市场营销的重要性不言而喻，虽然产品本身很重要，但如果产品无法接触到终端用户，再好的产品也没有用。如果你深谙营销之道，那会给公司带来巨大的成功。如今有许多渠道能帮助公司营销，只是不少创业者并不知道如何利用技术来吸引眼球。

　　社交媒体就是一个非常好的营销渠道，它不仅能够营造用户社区，还可以提升产品影响力，你可以在产品推出之前在社交媒体上造势。好的营销不需要太多钱，但需要你花时间去做。如果你希望自己的产品能够接触到更多的人，那么就需要花大量时间为他们服务。

　　一旦获得较大规模的用户群，就可以利用他们营造雪球效应。1000名客户是一个非常重要的指标，而且也只有拥有超过1000名客户后，你才能把自己的团队称之为真正意义上的“公司”。

　　创业成功是每位创业者的梦想，但成功毕竟只属于少数人。如果你刚刚踏上创业之途，千万别有太大压力。你应该专注在自己的客户身上，做正确的事，至少确保自己的产品和公司可以活下去。