根据我的经验，互联网从业人员里，合格者的比例可能还不到一半。即便人合格吧，也不一定适合这款产品的设计风格，技术特性。产品项目最大的人力支出项并不是薪酬，而是招募组建这支团队的时间成本，以及在不得已的情况下，降低标准组队带来的质量与效率下降。
好吧，我们假定组队成功。从头研发一款App通常需要1-3个月，从发布到产品相对稳定，相对成熟，又需要1-6个月。合起来是1-3个季度。
如果4个人半年多就能折腾一款体验成熟的App出来，那真不算什么事儿——大头是运营成本。
运营成本可以细分为用户运营，内容运营，资源拓展、市场营销等等，只要产品还活着，就会持续地要求运营投入。前三样也就是1-10个人的配置，真正可怕的是营销成本，毕竟做一款有需求有品质的产品，很快自发传播开的时代早就过去了。这里有几种情况需要考虑：
1、App分发渠道高度集中，以至于排行榜更迭速度极快。新产品即便上榜也会快速下沉，接下来需要持续的营销投入来维持曝光。
2、没钱投入，分发渠道靠不住的话，就得依赖社交传播。然而用户是否活跃，是否容易分享内容，首先取决于产品定位与场景，其次才关系到品质与体验。只可惜用户活跃又乐意分享的产品类型注定是极少数，比如10%。
