好的时代和膨胀的欲望

    不管是个人开发者还是规模化的团队，都寄望着自己赶上这一次大爆发的时代。

    一个底气十足的理由

    两个市场的美好印象

    2）在全球两大智能操作系统的激活用户数上，苹果有超过1亿8700万的IOS设备而Android的用户激活量也突破了1亿；

    4）在应用商店营收方面，去年苹果App Store营收为17.82亿美元（2011年递增为29.1亿美元）、黑莓App World营收为1.65亿美元（2011年递增为2.79亿美元）、诺基亚OVI 营收为1.05亿美元（2011年递增为2.01亿美元）以及Google Android Market营收为1.02亿美元（2011年递增为4.25亿美元），全球整体应用程序营收更将实现逐年大跨越，从2011年的38亿美元递增到2012的56亿美元再到2013年的69亿美元以及2014年的83亿美元；

    这些说服力十足的指标可能会让国内的开发者各个心潮澎湃，觊觎着也能在海外的市场划分得一块不俗的蛋糕。

    这是一个值得感慨的诉求，因为玩家只想图简单的乐子。所以在曾经某一天苹果App Store美国排行榜上曾经出现了一个盛况，四只笨鸟形象占据了整个手游付费排行榜的前四位（韩国Gamevil的Air Penguin、芬兰Rovio的Angry Birds Rio和Angry Birds以及德国Andreas Illiger的Tiny Wings）让人无比感慨，绞尽脑汁的复杂架构有时候没有简单纯粹来得更受欢迎。

    顺便这些简单手游幕后的推手因为手游的成功而获得了无上的荣誉。Peter Vesterbacka因为推出了超级手游Angry Birds成为Time全球最具影响力的100位人物之一，排名第七；Igor Pusenjak也因为推出了相当成功的手游Doodle Jump而成为Fast Company最具创造力人物100强，排名第十四位。

    当然对于国内开发者而言，没有什么比国内成功的案例更有触动性。羊城晚报曾经报道过华南理工大三学生梁建辉和他的寂寞签在应用商店也相当不俗的事迹。



    Cut-The-Rope

    康庄大道和不够安心的出发

    Appannie的显示中国开发者表现也基本吻合这个趋势，顶尖的中国造IOS应用基本也是以手游为主，在2011年1月和2月份之间排名前15的付费应用有11款为手游，而排名前15的免费应用也有同样有11款为手游。

    但是这样的期许显然并不足够。 尽管蓝图美好，但事实上，不管是国内环境还是国外环境抑或是开发者本身的创造力因素，这些都还没有准备好，这只是一场还没准备好的全面冲锋。

    2）市场监管的无序性和人为弹性以及版权保护不力将促使国内的开发者环境更加畸形化，山寨和破解某种程度上被用户和市场默许了，使得开发者沦为弱势的孤军奋战者；

    3）大量的国内作品都有仿制的嫌疑，在整体国际开放竞争市场环境下缺乏足够的竞争力。

    山寨和无奈的山寨艺术

    在我们向山寨曾经的繁荣致意的时候，山寨将是我们行业发展路上的一杯毒酒，饮鸩止渴的暂时满足感最终将戕害行业的规范性。Copy To Thina（Yes）和Create In China（No）让人充满着对未来的担忧。



    Zombie Farm

    山寨如果还能有点艺术性，就不能只是简单粗暴的移植。

    手游邦曾针对不同手机手游做过一些比照，比如Angry Birds、Cut The Rope或者Tiny Wings，并整理归纳为：

    2）锁定更大范围的用户群，不管是付费下载手游还是免费模式手游，用户下载基数都是应用获得关注的前提，因此尽可能在手游的设计上能够让不同层次和需求的人都能获得一样的满足，那些长期把持排行榜的手游诸如Fruit Ninja或者Angry Birds都有这样的特性；

    4）提供简单的娱乐，上文我们分析到了从韩国Gamevil的Air Penguin、芬兰Rovio的Angry Birds Rio和Angry Birds到德国Andreas Illiger的Tiny Wings 四只笨鸟形象为什么都能有相似的成功，也许这些都是向用户提供简单娱乐的好模板；

    9）合理的定价和促销方式。以苹果App Store为例，0.99美元段下载超过2.3亿次，1.99美元段下载为1.3亿次，2.99美元段下载为0.7亿次，到9.99美元段则仅为140万次下载。比如Capcom的Street Fighter IV冰点促销战略和汤仲宁的三国塔防-蜀传由2.99美元调整为0.99美元都是相对成功的价格策略案例。