编者按/今年以来，3G智能手机市场开始进入大众普及阶段，技术、市场和消费者心智都在发生着转变，其最大的表现是，多家互联网公司宣布“做”手机，而正处于犹豫中的互联网公司也不在少数，这些都给整个移动终端市场上注入了很强的活力。

    雷军：小米的核心策略，第一是只做高端手机。小米去年推出的中国首款双核1.5G手机，也是全球第二款双核1.5G手机，我们强调最快的CPU性能、一流的供应商品质，这是小米主打的卖点；第二是软硬件都做，把互联网开发应用到手机操作系统；第三是把所有的东西加起来，既做硬件，又做软件，又做互联网。现在，我最大的体会是，把这三者融合在一起，其实是最难的一件事情。

    我一直把小米手机作为一个正向的肯定案例，谈互联网对终端行业的革命，小米开了一个好头，但靠小米一家也很难真正做到对中国无线互联网的颠覆革命，因此，360也愿意进来做不一样的事情。

    目前是中国智能手机时代，手机厂家面临恶性竞争的压力，我认为会死掉一片。华为意图把产品质量做好，性能做好，最后成本非常高，压力非常大。渠道和营销成本居高不下，而互联网公司在营销方面有低成本优势，这恰恰是手机厂商所需要的。

    雷军：手机分两个市场，一是动态市场，二是合约市场。我的观点是把这两个模式结合起来。目前在动态市场，我们只做网上，线下店面的销售只做运营商，因为只有电信运营商才更了解用户的需求。目前小米手机在两种模式的销售比例中，电商会占7成。

    雷军：做手机，供应链管理是非常难的问题。以苹果模式为例，作为一款手机优势是什么？第一是供应链，做一款手机供应链相对简单。第二是自信，不自信你是干不了的，要相信你这款手机是在现有的条件下做到最好的产品。作为先驱，所幸的是整个小米的创业团队都已经是老江湖了，我相信小米有足够的优势走到前列。

    这个“魔咒”精辟地概括了当下互联网做手机存在的商业模式问题，而当下本已竞争激烈的手机市场上，会不会一语成谶？

    作为互联网公司做手机的鼻祖，小米手机创始人雷军对互联网做手机的商业模式信心十足。“小米开创了一个互联网手机模式，现在很多人在跟风，这个说明什么呢？说明这个模式是未来的方向，民心所向，大势所趋，所以我觉得我是欢迎所有的同行，都改到做互联网手机模式，共同把这个市场做大。”雷军表示，6月12日这次出货了超过300万部手机，这个成绩对于大部分手机公司来说是巨额数字，这表明小米作为互联网手机的模式，迈出了坚实的第一步。

    360似乎找出了破解“魔咒”的折衷方案:互联网公司要做手机，又不要做手机。要做手机，这是所有互联网伟大的公司一定要干的事。“你想讨好用户，让用户对你特开心特满意，我们总是有办法，这是你的用户给你的基石。”周鸿礻韦 表示，互联网公司自己不适合做手机，因为基因不一样，做手机学问很深，一系列的服务，和互联网公司运营哲学是完全不一样的。和手机公司合作才是路径，互联网公司懂互联网商业模式，帮助手机厂商把体验改好，产业链依靠大家的分工合作。

    百度在进入手机领域的态度上似乎有些“口是心非”，一边明确声称不会做手机，一边与手机代工厂商进行沟通洽谈。在做手机这件事情上，百度似乎早有精准的角色定位。

    不过，作为行业标杆的腾讯，即便是坚守“专业的人做专业的事”这个理儿，也用了含混的表述：“几乎不会做手机”。腾讯副总裁刘成敏表示，这么多人鼓动我们做手机，我们也不做，腾讯不是什么都做的公司。“我们选择做业务的话，也有我们自己的判断逻辑，比如我们是否擅长，该不该做。”

    业内有消息称，现在做煤炭的、水泥的、钢铁的人也来做手机，如此一窝蜂的状态，必定给行业带来诸多乱象。通常看一个行业是不是存在问题，就是看是否有外行的加入。外行都看好，做一些低门槛、重复的东西，容易引起恶性竞争。

    互联网公司行业向来是充满风云变幻的领域，李开复的“预言”虽然远未到应验时，但在已经处于一片“红海”的手机行业，有了互联网企业的扎堆涉入，无疑会引起未来行业竞争的白热化，未来的风险，将不得不引起警惕。