移动互联网产业虽在近几年发展迅猛，但却少有成熟的商业模式，而移动手游是其中为数不多的成熟模式之一。在智能手机手游市场迎来一片红海之时，其对海量数据流量的需求以及能带来可观盈利的潜在商机，给了运营商涉足这一领域以绝好契机。

    今年7月底，中国联通正式发布沃商店手游中心，并明确指出手游将成为沃商店的主要战略产品。沃商店自正式运营以来，其手游版块应用量虽在总应用数中占比不高，但手游应用的下载量却占据了总量的30%，且应用量还在不断攀升。

    “沃商店自推出之初，其定位就是以手游为基础业务。”联通沃商店高级产品经理苏延辉表示，运营平台及渠道成为手游领域的博弈关键。而作为运营商，应充分利用其在用户、网络、渠道及增值服务方面的优势，打造自己的手游业务平台。

    对此，联通将不断向上聚合开发者的海量应用，并向下提供给用户海量应用。并将利用渠道优势，打造推广开发者应用的线上线下应用分发渠道，通过渠道将海量应用推送给用户。同时，打造沃商店内嵌广告、多频式计费等各类能力插件，为开发者提供功能支持、盈利支持及服务支持。而在运营支撑上，也将提供经分、安全、网络及平台等各项支持工作。

    图为中国联通沃商店高级产品经理苏延辉

    除聚合自身优势充分提供各种支持外，为进一步吸引开发者目光，联通亦推出四大扶持策略，以提升沃商店的手游应用量，促进沃商店盈利规模。

    首先，在开发环节，对精品手游进行一定额度的前期开发资助。对有潜力的开发团队提供部分资金支持和技术指导。

    在运营环节，提供手游上线绿色通道，加快手游审核和发布周期。提供手游运营全方位360度指导，安排手游专人对接。

    在推广环节，提供手游上线，部分免费推广资源，实现低成本甚至零成本推广。提供手游短信渠道配合推广资源，以手游资讯/信方式推荐。

    在盈利环节，提供通讯账户支付权限，优化支付渠道和流程，方便玩家付费。提供运营商包月模式，优化各类手游打包推送，促销拉动付费。