中国的企业信息化建设进行了20多年，对很多企业来说，只有一个感觉：“高”成本。
企业应用的通用化使得企业按需采用成为可能，它将企业所需的流程模块打散，企业可以对这些模块进行自定义组装，做到适合自己企业的模式，同时可以大大减少企业的浪费成本。其实微成本模式的核心不是主要针对企业的流程，因为对于一个企业来说其在经营过程中所用到的流程仅占到整个工作量的5%，而微成本是把解决剩余的95%的工作都尽量电子化、智能化。真正做到企业的信息化。
值得一提的是，imo云办公室的创始人乔月猛先生，不仅提出了这一理论，还将这一理论付诸实践，其与其团队创办的企业即时通讯平台imo，就是一款典型的“微成本”企业信息化应用软件。该产品具备的三个特性：全覆盖性、高粘性、即时交付性，使其成为了企业最佳的搭载平台和交付平台。
目前由imo云办公室牵头创办的“微成本联盟”已经经历了一年半的发展，在这一年半中，imo云办公室把“微成本模式”在自身产品中不断完善，实现了由微成本产品搭载到服务商搭载的跨越。尽管微成本能否普及、微成本模式能否实现企业信息化普及，这一系列的问题还有待时间来验证。但无可否认，在企业信息化“高成本”居高不下的现在，“微成本模式”无疑是一条全新的出路。
