最近似乎移动搜索又火热起来，引发了业界的一些关注，虽然已经有两年没有搞这个东西了，但是对移动搜索的热情并未减灭，反而作为一个旁观者和局外人，更加可以跳出来思考一下这个业务。



    我在2009年3月进入百度负责移动搜索，当时状况是没有人懂得怎么做，包括我在内（菜鸟一个）。坏处是产品体验差、市场份额低、团队资源缺乏、高层貌似不重视，好处是白纸一张，好描画，新人胆子大，团队斗志高。当时数得上的竞争对手包括宜搜、Google、易查、悟空（份额低，但是有亮点）、SOSO，经过团队的分析，大家一致认为，只要努力一点，不懒惰，以百度的声威，进入第一集团军不是难事，产品方面首先是基本功要过关，加强TC（服务器端网页转码，就是把PC网页转换成无线可适配的格式，UC是客户端和服务器配合，百度是纯服务器侧）投入，启动垂搜战略（养流量）；竞争对手方面先干掉易查（因为心思不在产品上，好欺负）、联合UC对抗Google（没谷歌有钱，只能掐一个大头）、没功夫答理宜搜（不是不想，是真的没精力，只能做个小说搜索分流它的PV）、关注新竞争对手的创新点（互相学习，共同进步）。磕磕绊绊走了一年，2010年初，市场份额恢复了，易查跑到日本发财了，Google退出中国了，悟空转型了，SOSO心思明显不在无线了，竞争对手看得过去的只剩下宜搜，第二年专心对付这一个的话，按道理应该没啥问题，但是，随之恐惧也到来了，我忽然发现，搜索竟然不是移动互联网的垄断级核心服务，问题到底在哪里？

    二看产品形态，单一搜索框一定是有需求的，不同的是，搜索得到的内容需要考虑移动人群的需求，比如精准化、整合化、本地化、碎片化等等，我想这些方面的研究，现在搞移动搜索的更擅长，也有很多数据支撑自己的判断，我不需要画蛇添足。我想说的是，产品的形态也在多样化起来，并不是单一搜索框就可以满足用户，热门的语音识别输入、Siri这样的AI狂想都有可能重新定义这个行业的标准，甚至有机会颠覆一些东西，不过话说回来了，我们是China淫，不要仅仅抱着技术就能改变世界的狭隘梦想，我们的智慧和生存法则似乎在垂搜更加靠谱一些，在这个领域，搜索只是产品功能中的重要一环，但，悲剧是，他不是唯一一环！

    四看商业模式，搜索的经典商业模式是CPC，很遗憾，照搬到移动上之后，投放的位置太少，接通率太低，付费意愿差、用户不上当等等，导致实际的收益只有PC上的1/5左右，这不仅仅是搜索的困局，也是移动互联网全行业的困局，搜索作为PC时代的强媒体，他必须解决自身的商业模式问题，否则整个行业都会很危险。可喜的是，这两年看到了很多这方面的实践，成功的案例虽然很小，但是让我们看到了希望，只是，成功者都不再固守单一的网页CPC。

    2010年初，在预测未来移动搜索的竞争格局的时候，我判断3年后，在这个市场三分天下，百度依然是王者、SOSO必然从移动获得突破、运营商有一拼之力（Google是大家的老师，是学习和研究的样板，但是未必是参与者），百度的优势是专注和庞大的积累；SOSO的优势是有巨大规模的客户端；运营商实在是不争气啊，不说他了。然而，优势并不能保证你成为最后的胜利者，优势有时候也是一种负担和牵绊，搜索不改变产品形态、合作方式、在商业模式上创新，很难有未来。