陌陌的官方主页的下方，有一行一直不断跳动的数字，那行数字代表着陌陌当前的注册用户量，这也意味着，陌陌的用户数量是随时公开的，并不像很多产品那样直到一个数量级的时候才公布用户数量，我们不去考量用户数量的真实性，但就实时公布用户数据这件事情来说，这是对自己产品信心的保证，当然，这也给了我一个机会去梳理陌陌的千万用户的发展历程。

    陌陌从一开始诞生的时候就没有通过传统的装机走量或者付费推广，而是通过社会化的推广的渠道，通过一些不那么“自然”的口碑，在用户之间传播，带动了陌陌的用户增长。

    一对异地情侣每天在陌陌上聊天，彼此的距离始终都是1000km。某晚她回家后习惯性打开陌陌，发现双方的距离只有1km，再刷新，只有0.9km，她明白发生了什么，激动的走向门口。当晚，他们的距离只有-5cm。于是第二天，他们还是分手了……陌陌，发现真实的距离。苹果和安卓用户下载：http://t.cn/aNWXLZ

    差异化竞争：专注 LBS 的产品特性



    陌陌从发展到现在，一直被人说道的，总是逃不开这个词：约炮。



    陌陌即使已经千万用户，但面临的问题，似乎比千万用户更多。

    豆瓣的产品经理黄海均在知乎上表达了自己的看法：

    作为社交工具，我觉得它最大的问题是「关系难以沉淀」，虽然它能持续地能让高帅富们找到麻豆，让白富美们找到高帅富。但作为今年可容纳千万级用户的平台，仍需考虑：狂欢过后，下一步如何走？

    陌陌由于产品功能属性的单一，如何留住用户，保证持续性的增长，还是一个很大的问题，当然，这还不是主要的，产品特性可以更改，可以不断优化，陌陌真正需要面对的问题是：陌陌未来商业模式上的探寻。

    通过规模经济获得成本优势，进而掌握议价权，取得更多市场份额，最终的马太效应会让胜利者遥遥领先，这是工业时代最广泛的竞争逻辑。如果把这个逻辑移到移动互联网，也依旧适用。看看微信就知道了。

    UC优视科技 CEO 俞永福曾认为：做互联网产品，小时候不能快速长大，你长到中期就更长不大。因为越往后面临的商业环境越恶劣。

    就拿微信和陌陌来说，同时期冒出来的类似的产品数不胜数，但当微信壮大起来以后，其余的产品慢慢没了踪迹，仿佛不曾出现过。这是一个残酷的事实：用户永远只会选择最优秀的产品，不会选择第二。

    而陌陌在没有找到自己合适的商业模式之前，如何生存下来，这显然也是一个重要的问题。

    而陌陌面临的问题，还远远不止这些：由于在前期被冠上的“约炮”的帽子，如何在后期品牌的建设中拿掉这个帽子，改善产品的印象；陌陌用户群里那些实施骚扰行为的不良用户如何解决；怎样更多的发掘产品特性，实现和微信的差异化竞争发展；小团队无法避免的技术力量的相对薄弱，这些都是陌陌需要解决的问题。相对于微信含着金钥匙出生来说，陌陌的路，还很艰难，还需要不断探索。

    米聊不是也在哭泣：既生米聊，何必微信。

    在跟陌陌的产品总监和运营总监聊天的时候，一直在不断讲述着陌陌对于改善社交的愿景：想让擦肩而过却还能彼此认识的人认识，想让不善言辞你变得开阔、善言、分享、乐于助人，并改变你的生活。

    祝福这样的产品，也祝福这样的团队。