博远无线：打造立体化模式。博远无线看似纷繁的产品，却都是为内容分发渠道而服务的

    2011年，网龙对无线业务进行了大规模资本重组，于当年4月成立了网龙博远无线公司。至此网龙的无线业务正式拆分，作为独立运营公司的博远无线整合了网龙所有的无线产品，形成了以91手机助手以及安卓市场为核心的应用分发网络加上多个内容中心的立体化战略。

    卡位两大“入口”

    除此之外，最近众多移动互联网产品也在争夺移动互联网所谓WebOS层面的入口。安卓操作系统的位置已经很难撼动，App Store市场更是早已腥风血雨，但这并不能阻挡互联网企业抢滩移动互联网入口的决心，WebOS的概念随之而出。既然无法取代安卓系统，那么就索性在安卓操作系统层面和各个手机应用层面之间再造出一层，也就是所谓“操作系统的操作系统”。

    在此概念下，91手机助手、UC浏览器、QQ手机浏览器、海豚浏览器等众多产品开始了对于移动互联网入口的争夺。无论是UC还是QQ对于这个层面的入口争夺都是不遗余力。

    谁占领移动互联网入口谁就能获得核心资源，掌握大量的流量，而只要有了流量就意味着利益。不难看出对于移动互联网入口竞争的激烈，但是博远无线能够取得目前的成绩，主要靠的不仅是两个入口，还在于给予91手机助手以及安卓市场支持的众多产品，也就是那些“散乱”的产品。

    无论在任何平台，差异化的产品和服务都是竞争的不二法宝。对于安卓市场来说，借助安卓论坛、安卓资讯等社区化产品，让安卓市场带有了一部分社交属性，凭借着这些产品多年的用户积累，才使得安卓市场能在强敌分立的应用商店市场屹立不倒。

    另一方面，作为移动互联网应用分发平台，手游类应用自然是其中的重中之重。除了通过联合运营模式将自己本身的流量变现外，博远无线也在自主研发手游产品，依托网龙在手游领域优势的同时，积极丰富自己手游平台的产品线，增加安卓市场平台的竞争力。

    “专注”模式应对挑战

    对于91手机助手来说，面临的挑战同样严峻。如果说安卓市场这个应用商店可以依靠安卓论坛、安卓资讯等产品带来的社交性而占领先机的话，那么拥有众多自研发产品支持的91手机助手，在面对腾讯、UC这些强大公司的竞争时，能保持不败已值得骄傲。

    在这场战争中，腾讯依靠的是自己强大的渠道推广能力，以QQ数亿用户为基础推广自己的浏览器；UC靠的则是近乎完美的用户体验，将产品做到极致来吸引用户。91手机助手既不像QQ一般财大气粗，也不像UC一般专注于一个产品，数年如一日地提高用户体验，它凭借的是旗下91系列以及熊猫系列的众多产品对于91手机助手的支持，依靠着91来电秀、熊猫看书、熊猫空间、熊猫问必答、熊猫防火墙等看似散乱产品的支持，让91手机助手真正帮助用户更好地操作手机。同时，91系列以及熊猫系列的众多产品也会把自己的用户带到91手机助手这个平台上，形成一个良性循环。

    移动互联网的商业模式无疑是存在的，即使不存在，数亿的用户基础也会催生出成熟的商业模式。但如何淘金移动互联网，博远无线告诉我们需要的是专注。

    博远无线的专注并非是传统意义上的专注，它的产品线极其丰富，且分布于各个领域，但万变不离其宗，博远无线清晰地认识到其所有产品、所有服务都是为了91手机助手以及安卓市场这两个内容分发平台而服务的。博远无线不会是音乐服务商，不会是手机手游厂商，只会是手机平台内容分发渠道商，这就是博远无线的专注模式。