老兵王峰终于打出了2014年的第二拳，这一拳，力道十足。

   继1月轻松融资8千万美金后，2月和微软战略合作，3月八大平台将发布“第三剑”。外界报道认为，“蓝港巨额IPO已经箭在弦上”。

   虽然我是前蓝港副总裁，算是利益相关者。但我建议你花2分钟读完此文，因为你会深刻了解，为什么它是中国最好的手游公司。

   狂热的产品文化

   能走到今天，主要是CEO王峰在蓝港制造了一种近乎狂热的产品文化。

   “To be a game master(努力成为游戏高手)”，就挂在公司门口。当时加盟以后，王峰一见面总问我打到了多少级，搞得我亚历山大。公司开任何会议，永远围绕产品和数据。

   这种文化下，蓝港只有“产品”一个中心，干掉了其它一切中心。团队文化也得到了很好的传承。《王者之剑》制作人，就是平台部转到产品的;《苍穹之剑3D》制作人，也是提拔上来的。他们在蓝港最高决策机构“产品委员会”中都有极高权重。只要你热爱产品，玩命做产品，王峰就敢用你，敢提拔你。

   关于美术，他能一句话告诉你，是营造氛围。关于预热，他能一句话告诉你，是(用产品本身的画面)制造期待。关于内测，他能一句话告诉你，是转化(具体数据略去)。实际上，他在蓝港推行一种“人人都是产品经理”的文化，要求每一个岗位都总结方法论，都懂得复盘，都以做产品的心态做事。

   至于他自己，坐在客服部门口，亲自当蓝港首席客服。公司所有员工，都必须到客服定期轮岗，以便贴近玩家、接地气。因为他相信，好产品就是好生意。好服务就是好营销。好口碑就是好品牌。

   一个公司的文化，实际上就是老板文化。王峰是我见过最好的方法论者，他的格局、气场、对产品和营销的掌控力，强烈的个人意志，像极了2010年爆发前夜的周鸿祎，他配得上更大的舞台。