深陷泥潭的阿里游戏

　　据腾讯科技了解，阿里游戏构建渠道的做法是整合集团旗下多个入口，建立统一发行渠道，这种做法并不鲜见，在BAT三巨头中，百度和腾讯采用了同样的方法：百度将百度多酷游戏业务和百度91无线游戏业务整合组成“百度移动游戏”团队；腾讯整合7个用户平台，推出应用宝，成为腾讯的流量集中分发平台。

　　与之相比，旗下拥有手机淘宝、阿里云、支付宝和账户体系等移动APP，还有微博、陌陌以及UC 九游等阿里系优质资源的阿里巴巴并不落败。但是在电商帝国阿里巴巴，游戏部门相对边缘，加之其隶属于阿里巴巴数字娱乐事业群旗下，要整合集团旗下其他应用，调配资源无疑难上加难。

　　一位开发者对腾讯科技表示，在手游市场已近成熟的情况下，阿里巴巴无论从渠道还是发行入手都很难迅速打开局面，肯定需要时间的积累。

　　但阿里游戏宣布放弃手游业务后，这意味着整个阿里游戏团队在不到一年的时间里，完成了从渠道到发行，发行到放弃的三次转型，彻底放弃了之前的合作伙伴。

　　这种寻找尚未成熟的市场提前布局或许思路正确，但这种快刀斩乱麻的做法却很难获得开发者们的信任。上述开发者在谈到阿里游戏新方向时，称现在阿里游戏的表现过于急功近利，所以会担心几个月后会不会再次调整方向。

　　除了开发者，阿里游戏还需要担心的另外一个问题是人才的获取问题，由于此前在手游业务上一直没有突破，且不断调整试错缺乏耐心，所以阿里游戏成立之初挖来的手游人才已经离职了多半，而如何吸引优秀员工来将是阿里游戏转型后的第一个考验。