随着巨人网络下半年最为期待的一款新手游制作人的落定，有关史玉柱(微博)接班人的猜测再度被挑起，业内分析称，史玉柱大弟子纪学锋的接班地位，受到来自公司老将丁国强的挑战。

    巨人网络公关负责人向《中国经营报》记者确认，一旦《征途2》同时在线人数突破60万，史玉柱将兑现其在微博上的承诺，辞去公司CEO一职。而在今年4月，该手游的在线人数即已突破50万，距史玉柱的辞职“目标”仅一步之遥。

    行业人士表示，史玉柱接班人话题的再度升温，与其新手游的推广周期有关。但从巨人的现状看，提升公司的制度和文化建设，以及淡化史玉柱的个人标签，已是这家公司势在必行的举措。

    去史玉柱化

    《征途2》制作人、被称作史玉柱大弟子的纪学锋，一直被视为史玉柱接班人的不二之选。

    风波缘起于巨人一款名为《仙侠世界》的新手游。据巨人内部人士透露，史玉柱对该款手游寄予厚望，希望它能成为巨人《征途》品牌之外的另一项自主研发大作，为巨人培养更多其他类型的用户。

    而担纲此款手游制作的，则是该公司副总裁丁国强。作为跟随史玉柱二次创业做网游的老将，丁也是巨人起家手游《征途》早期核心创始人之一。史玉柱重新起用老将，将《仙侠世界》这款肩负着公司未来战略布局重任的手游，交到丁国强手中，则被业界解读为巨人帝国接班人徒增变数。

    而在之前，无论是巨人网络内部传递出来的讯息，或是外界的猜测，《征途2》制作人、被称作史玉柱大弟子的纪学锋，一直被视为史玉柱接班人的不二之选。

    6月13日，巨人网络公关负责人向《中国经营报》记者证实，史玉柱早在4年前就有了辞任CEO职务的想法，但是在公司内部会议上提出后，遭遇了公司高管的一致反对。“在2009年前后，当时推出的手游《巨人》表现未达预期，《征途》也因收费模式等原因遭遇增长瓶颈，可以说是公司的一个谷底。”该人士说，当时公司高管的一致意见是，公司还缺不了史玉柱这个标杆人物。

    到如今，《征途2》已经步入稳健增长期，《仙侠世界》也有较好的预期。“史总在一次会议上又再提旧事，于是就有了与《征途2》团队间的60万在线玩家即辞任CEO的‘对赌’。”上述人士表示，目前公司内部达成的意见是，巨人网络已经步入一个新的阶段，公司的愿景也在发生变化，已确实需要摆脱“史玉柱”这个标签，从而加强公司的制度和文化建设。

    “可以肯定的是，一旦《征途2》在线人数突破60万，史总必定会兑现承诺。”该人士说，但接班人人选目前确无定论。

    接班人之谜

    如果谈到真正意义上的接班话题，从史玉柱上世纪90年代在深圳创业时一路跟随过来的元老们，可能更有机会。

    一个业内流行的说法是，在2008年《征途》突破200万人的在线庆功宴之后，史玉柱分别约谈了《征途》项目两位核心成员纪学锋与丁国强，要求两人在三年内从不同方向完成对《征途》模式的突破。而史玉柱接班人的选定，也将参考二人各自手游交出的“成绩单”。

    对此，巨人网络的官方回应是，其对坊间传闻不做评论。但可以与外界分享的是，纪学锋与丁国强这两位公司副总裁，都是非常具有才华的制作人。纪学锋私下里非常尊敬自己的入行师傅丁国强，并曾在多个场合表达了希望《仙侠世界》取得巨大成功的愿望。

    据悉，丁国强手游业界花名“小刀”，于2002年进入手游行业，从事手游策划，2005年加入巨人担任《征途》主策划，2006年担任《巨人》主策划、巨人事业部总经理，2010年4月起任巨人网络副总裁。

    丁国强也确实是纪学锋入行时的师傅。2005年纪学锋研究生毕业找工作时，面试他的正是史玉柱刚刚从盛大挖角而来的“小刀”丁国强。此后纪学锋一路升迁，用4年时间，从策划部经理升到了巨人网络负责研发的副总裁及征途事业部总经理的位置上。

    在史玉柱的一次公开露面中，他曾公开褒扬纪学锋说，“小伙子就是我未来在研发上的接班人”，“很多事情，他管得比我管得好”。而众所周知，史玉柱已经将公司的大部分事务都交给公司总裁刘伟打理，他管得最多的地方就是巨人网络的研发。

    一位接近巨人网络的业内人士告诉记者，现在谈史玉柱接班人的话题还有些早，毕竟即使辞去CEO职务，史还是董事长，对公司的决策有着不可替代的影响力。而如果谈到真正意义上的接班话题，从史玉柱上世纪90年代在深圳创业时一路跟随过来的元老们，可能更有机会，如巨人网络的现任总裁刘伟，或副总裁汤敏等。

    制度先行

    公司步入了一个新的阶段，巨人需要逐渐淡化史玉柱个人对这家公司的影响力。

    一位入职巨人网络逾3年的公司中层告诉记者，其在最近一年里，感觉到一个最为明显的变化是，公司针对经理及总监级别的经理人团队，各类培训的频率在大幅提高，培训的内容也更加精细化，公司对培训结果的重视程度也远超往年。

    “培训除了前期的课堂教学，还有后期案例的跟进、讨论和实施，公司也会对每个人交的培训‘作业’进行打分。”该巨人中层表示，放在一年前，类似的培训更多的还是停留在课堂教学的层面。他对这一变化的理解是，公司已经将摆脱管理上的“人治”放在了当前任务的首要位置，希望从制度和文化上改变目前巨人相对粗放的管理结构。

    而在更早之前的2009年，在史玉柱的力推下，巨人网络即已启动了内部产权改革方案，将新设项目分拆成立公司，创业团队和母公司分别投资49%和51%，以激励创业团队的研发热情。这也被视为巨人网络公司机制上的一次重大变革。通过这一创新变化，史玉柱做到了对团队的激励和放权。

    “这步棋看得很远。”前述业内人士表示，史玉柱应该在很早时就意识到，像巨人这样的纽交所上市公司，不可能一直在某一个所谓“营销鬼才”的影响下发展壮大，公司迟早要褪去“史玉柱”的个人标签。所以史玉柱近年来一直在强调“要花更多的精力去打手游”，也一直在充分放权给他的团队。包括之前的公司产权制度改革，很大程度上也有锻炼职业经理人队伍的想法。

    该人士表示，从这个角度去看的话，此刻巨人网络传出接班人风声，一方面有为新手游造势的目的，另一方面也确实是公司步入了一个新的阶段，巨人需要逐渐淡化史玉柱个人对这家公司的影响力。