4月2日，蓝港在线CEO王峰，身着浅蓝衬衣和牛仔裤，肩披针织衫，戴着黑色的书生眼镜，犹如新东方的激情教师一般，站在自家公司的白板投影仪前，向业界宣布：“以后请叫我们手游公司”。
以端游起家的蓝港，近年在页游取得成绩后，今年宣布正式转型手游。
“目前端游仍为我们贡献2亿的收入。我们在保持端游的更新和维护的同时，公司的资源将全部用于手游的研发。”王峰如此解释端游与手游在蓝港的定位。
在演讲最后，王峰挥起手臂，大声高呼：“蓝港!”
“必胜!”周围的员工同声附合。
“狼性，让我们转型”
关于蓝港转型手游的具体细节，王峰谈到以下六点：
1.2013年内将陆续推出6款移动手游，其中包括3DARPG、回合战斗、塔防对战、卡牌等多种类型;
2.将同时涉足代理移动手游产品的发行;
3.不会采取将端游、页游直接移植的形式开发任何一款移动手游;
4.进一步针对移动设备的特性开发移动手游;
5.所有移动手游产品题材国际化，在立项之初即考虑海外市场;
6.蓝港旗下端游及页游产品将继续保持内容更新，玩家仍将得到一如既往的运营服务支持。
虽然近年来页游和手游市场发展迅速，并有像《神仙道》《捕鱼达人》等多款产品月收入达到千万元级别，但少有传统端游厂商的产品在页游和手游上获得好成绩。业界认为，缺乏危机感和创新能力，躺在已有的成就上坐享其成，是端游厂商转型的阻碍。
同样是以端游起家的手游公司，王峰认为蓝港更具有“狼性”，比传统端游厂商更有生存压力。
“我们只赶上了端游的末班车，错过了页游的第一波浪潮，现在我们要抓住移动平台的机遇。”王峰承认，在端游市场蓝港难有新的突破;虽然在2012年7月，页游占蓝港的50%收入，但王峰也从不认为“自己是一家页游公司”。
“现阶段的端游和页游市场，已经不在依靠创新能力，大家比的是渠道资源，比的是美术画面，比的是投放金额，陷入这样的循环局面已经没有意义。而在移动手游市场，用户付费习惯的养成，WiFi网络的普及，智能机的平民化，让蓝港看到更多的发展机遇。”
此外，移动手游还处于相对良性的市场环境，目前没有恶意的打击和竞争，各家成长中企业还会共享信息和经验，环境和风气更适合蓝港的发展。
手游会比端游赚钱?
转型手游公司后，王峰的目标是“保守估计，公司三分之一的收入来自手游”。而在此之前，王峰的老东家金山软件，也传出将未来的手游研发重心转移至手游，不再开发新的端游项目，但此消息之后被金山辟谣。
在今年3月8日，王峰发布微博称，旗下横版格斗手机网游《王者之剑》在安卓市场运营一个月以来，总下载量超过600万，其平均日留存和周留存分别为70%和31%。收入方面，《王者之剑》周付费转化率高达5%，其安卓版最高日收入已超过60万。
而在4月2日，业内传出的数据是安卓版《王者之剑》月收入达1500万。据了解，安卓平台给研发方的分成是五成，而IOS平台给我们的分成达到七成，因此IOS版《王者之剑》成功上线后，王峰对产品的营收前景非常乐观。
“《王者之剑》前晚到昨天上午十点的数据显示，苹果用户的付费渗透是安卓的三倍，而ARPU值是两倍。估计iOS版的总付费能力，是安卓版的三倍。预计《王者之剑》月入过2500万元应该毫无悬念。”在发布会上，王峰显得信心十足。
为了适应公司向手游转型，王峰将公司架构进行了扁平化调整，取消了研发中心、运营中心，整合进各项目组之中，由项目组直接向管理层汇报。项目组包含研发、策划、运营、客服等人员，都参与到项目的会议讨论，提高工作效率和积极性。
《王者之剑》项目组于2012年1月成立，研发团队有二十余人，在同年10月制作完成，并在安卓平台上产生千万级别的月收入。据了解，同类水平的端游，研发期需要1至2年，多则3至5年，需要五十人左右的团队规模，并需要百万级别的推广费用，还要经受同类竞争对手的打压，在众多天时地利人和的因素下，才有可能实现月收入千万水平。如此对比情况下，手游的性价比要远高于端游。
当然，手游也有自身的短板，较轻度的手游内容，较低的手游粘性，较短的手游寿命，都是影响手游生命力的因素。
王峰表示，在将来的手游研发中，不要做微创新，而要做复合式创新。“一是要挖掘社交属性，二是要有差异化。我们不会做将端游页游移植到手游的这种研发，PC平台与移动平台的用户体验完全不一样。我们会根据移动平台的特色开发专门的手游。”
发布会最后，在欢庆的香槟与礼炮中，王峰站在印有“Innovation in mobile games form 2013”的背景墙前，带领着员工高喊：“我们要做一个手游高手!”
“蓝港，必胜!”周围的蓝港员工激情澎湃。
