2  初试锋芒

　　当公司具备一定的实力，积攒了一定量的卓越、绝顶员工，我们的“员工养成计划”就可以开始了。当然，并不是每一个具备资质的员工都一定能成为栋梁，作为董事长，我们需要一双识别人才的慧眼，这慧眼便是进修。

　　员工技能是在进修成功后有一定概率获得的，几率和悟性等级有关。因为员工无法降低等级，因此每次升级后，便会减少一次获得技能的机会。员工进修的前三级，能否获得技能是判别是否有培养价值的关键，“三岁定八十”说的就是这个道理。在对员工的培养中，可以先广选范围，批量进修。升一级后，使用高级筛选功能，选中进修成功并获得技能的员工再次安排进修，依次反复直到三级。此时所有被选中的员工中，也许有人已是三技能傍身，有人还是庸庸碌碌。这时哪个员工值得做进一步培训，不就一目了然了吗？

　　3  深入培养

　　选定目标后，我们就可以着手进行有计划、有目标的深入培养。包括沟通、培训、深造、进修、技能转换、技能深造等一系列为员工量身定做的“特别服务”。员工基本属性有经验、能力和忠诚，只有当它们各自等级达标后才能通过进修提升员工等级。因此需要先通过培训、深造、沟通等手段分别提高员工的经验、能力和忠诚。

　　完成了前期的准备工作，就可以着手安排员工进修。员工进修所需的的费用会随等级不断增加；成功率也会逐级递减，但用金币进修不受此影响。

　　对于已获得技能的员工，可以根据岗位需要进行相应的技能转换和技能深造。员工一共有十种职业技能和五种营业技能，通过进修时有机会获得职业技能中的一种，但营业技能则只能通过技能转换来获得。