4 委以重任
员工在公司中的职务有：公司高管、建筑高管、店长和店员。其中店员对技能无要求，不需特意关注。公司高管需要职业技能的等级和达标，不对某项具体技能作要求，只需要技能深造即可。建筑高管会要求员工具备某项特殊的职业技能，一般需要技能转换才可符合要求。店长虽然没有对技能有具体要求，但店长的营业技能每提升一级，店铺加成增加20%，对店铺收入的提升至关重要，因此对店长进行技能转换及技能深造的收益是非常大的。
不难看出，除去大部分留作店员的员工，较合理的安排是：拥有3种或以下技能的员工适合做公司高管，他们能有效的节约技能深造的成本。拥有5种技能的员工是做店长的最佳材料，他们通过转换后可获得全部的营业技能种类，再适当深造，便会为店铺带来难以估量的收益。而那些拥有6种或6种以上技能的“天才”员工，他们是建筑高管的好材料，电视塔、地铁站都是他们的用武之地。
员工培养，不但要求一定的财力，更需要的是耐心和运气。每一个技能员工背后，都不知道凝聚了董事长多少的金钱和汗水。但员工培养的收益也是显而易见的，无论是店铺盈利还是公司升级，一名优秀的员工经常起到关键性的作用。员工培养不是快餐，更不是鸡肋，它是所有玩家必须经历的过程。如果你有更好的经验和心得，欢迎于我们一同分享！
