内部斗争

　　每个大公司都会有内部争斗，在利益最集中的地方，争斗最激烈。腾讯亦如此。

　　在腾讯，项目组之间的竞争以外，一直存在着平台产品部门与游戏部门之间的利益冲突。

　　K君对记者说，当年Martin(刘炽平)改组公司结构，将游戏运营开发全部划入互娱，确实解决了一些执行力与专业度上的问题。但一波未平一波又起，争斗在一团和气的表面下潜行。

　　拿应用宝来说，这款产品，目前是腾讯移动游戏对外的统一品牌。这种“统一”，于腾讯内部诸多部门来说，多少有些强制意味。腾讯经常采用的做法，是高层用强大意志聚集多个部门推进一件事、摸着石头过河，那些隐形问题，留到以后慢慢处理。

　　应用宝的产品研发在MIG(移动互联网事业群)，包括手机管家、手机浏览器等移动产品，均属于MIG。产品平台往往会认为，用户是通过他们导入，那么游戏的收入该如何分配?如果长期为人作嫁，产品的价值体现在哪里?

　　但应用宝的开放平台，包括商务合作，又归于SNG(社交网络事业群)。手Q等社交产品，也是这个事业群。SNG在做社交游戏开放平台的时候，已经形成了良好的生态链、厂商关系与盈利方式，按照正常的逻辑，可以从页游复制到移动端。

　　与此同时，手游的资源协调和运营，却在IEG的运营部。

　　此外还有个希望拿回微信游戏接入与运营掌控权的广研。

　　根据K君透露的情况，腾讯内部洗牌已经好几轮。本文开头提到的让C君烦恼的游戏，以及某款代理的微信游戏收入极不理想，都是洗牌导火索。

　　微信游戏推出的节奏，也比运营部的计划慢了许多——太多僵持太多人情。

　　在引进日韩大作上，异议不多。日韩榜单上第一或长期前十，老板拍板、底下人执行，自研的游戏反而纠葛甚多。即便“正规军”天美艺游，也有《天天逆战》这样的产品，2013年就与《天天飞车》一同放出消息，但一直没能登录微信平台。其他的工作室更不要说，比如魔方的《全民水浒》《全民农场》，都只上了应用宝。比如从无线部门划归IEG的“外来人口”五彩石工作室，有的游戏会干脆交给外部发行商去推。

　　光速工作室的《全民小镇》是例外，但也有掌故：当年光速的一只团队，花了大半年做了款类似CityVille的社交游戏产品，数据相当不错。后来腾讯要与Zynga合作引进正版CityVille，大领导下令强行压下那款产品，腾讯旗下所有平台都不给量，几乎要下架。现在的《全民小镇》能上微信，有人分析是种补偿。

　　回报落差

　　对于其他游戏公司的员工，腾讯的待遇是他们向往已久的目标，或者说行业标杆。

　　但是在腾讯内部，是另一种观点。产品部门认为收入是自己的功劳，平台要多分几杯羹;游戏部门就有意见了，同样的平台，不同品质的产品、不同团队的运营，收入天差地别。

　　S君就有些不平。他说，一样是在微信平台，某棋牌日收入是百万级，某新推出的格斗游戏就能到2500万，平台是一方面，游戏的品质是一方面，两者要共同发力。但目前游戏研发与运营部门的奖金，显然无法与之匹配。直接的工资收入方面，腾讯给的又不一定会比百度、阿里甚至创业公司多。这种利益分配方式，不能激励人才。“现在这个样子，人才的方向受到限制，这批人就是会走的”。

　　S君说到很多优秀的策划同事离开腾讯，还有些担忧。他认为腾讯已经意识到了问题存在，也有可采用的解决方法，比如腾讯内部就有运维的结算体系，给不直接产生利润的部门，为他们创造的价值也做一个定价，项目组接受了他们多少服务要相应付出多少。但问题在于老板要怎么解决，在更为复杂的利益分配上怎么落地。

　　T君是另一种说法，他以前待的岗位，很多公司内部与外部人员都在觊觎，他却毅然选择离开、创业。他觉得他现在的状态非常好，根据马斯洛的需求理论，他是在追求个人价值的实现，“在一个地方待久了，领导换了好几拨，该做的事情都做了，该启程做点别的了”。