在变化无常的移动游戏产业，就连榜样都成了速产品，近年来芬兰公司Supercell旗下游戏CoC风潮席卷全球，因而从游戏玩法、画面到商业模式引得众人竞相模仿；《我叫MT》曾掀起国内卡牌手游开发热潮，而有鉴于《刀塔传奇》今时今日之火爆，诸位可以试想，3-6个月后，有多少打着“动作卡牌”旗号的手游会招摇过市？20世纪爱尔兰剧作家萧伯纳说，“模仿是最好的学习方式”，但现实残酷在于，当跟风变成趋势，当市场被同质化产品填满，我们实际上被榜样逼进了死角——亦步亦趋，仪态蹩脚。

　　紧盯市场却忘了自身定位，追随潮流却丢了自己的特长。这是绝大多数中国游戏公司的通病。吾国媒体评价产业事件，喜欢说“充满想象空间”，但若一家游戏公司没有半点特色，从研发游戏到运作企业，思路干瘪得像抗日神剧剧情，哪还有什么想象空间？小团队制作游戏基本靠抄，大企业则酷爱大包大揽，言必称渠道、发行和平台，或者IPO、上市……上述种种，似乎早已是国内游戏公司发展的标准公式。

　　令许多中国公司心痛的是，玩家痛恨国内山寨游戏，却偏偏迷恋CoC和《智龙迷城》——哪怕不得不面对语言障碍。为什么？因为它们是原创作品，为市场带来了“破坏性创新”(Disruptive Innovation，哈佛商学院教授克里斯坦森提出的术语)；因为开发商Supercell和GungHo充分发挥自身优势，将全部创意和热情倾入游戏制作过程。更因为他们不盲从市场趋势，坚持自身特色和步调，国内同行却往往不顾自身情况，一味跟风模仿。

　　在移动游戏市场，先行者与追随者之间的鸿沟，拿再多的资金、资源和人力也无法弥补。几乎每一家成功的海外手游开发团队，都有其鲜明特点，及富有人情味，并且与其他公司不一样的故事。譬如，Epic旗下Chair工作室只做《无尽之剑》系列，至今已推出三部曲。乌拉圭Ironhide Games专注于塔防游戏《王国保卫战》，宝开、ZeptoLab走休闲游戏路线，迪斯尼互动喜欢授权IP与第三方游戏公司合作开发，Gameloft以改编电影同名游戏见长，Kabam则主打中度策略类游戏。他们不会制作自己并不擅长的游戏，因为在竞争日趋激烈的移动游戏市场，有自身特色的差异化内容才是王道。