BAT是一个至少在3年内还能津津乐道的话题和格局。
每家掌控的入口和平台不一样，在一些人和事方面也有迥异，我们总结一些观察，看看是不是这么回事。
观察一、腾讯爱退休、阿里爱轮换，百度爱囤人
先说人，再说业务。凡事都是人来做的，所以，人才是决定企业未来的关键。
腾讯的创业五虎将，现在已经功成身退了3个。
2014年3月，腾讯5个联合创始人之一的张志东正式宣布离职，转而以公司终身荣誉顾问、腾讯学院荣誉院长和专职讲师的身份出现。
这就是退休了嘛，再之前已有COO曾李青和CAO陈一丹挂冠而去，目前CEO马化腾和CIO许晨晔在局。
QQ时代到微信时代，数风流人物，该退休退休，该迭代迭代。每个创始人都以近似退休的性质退出江湖，这是腾讯的风格。
阿里巴巴最喜欢高管轮换，经常有8大高管轮换，也有同时设立几十个事业部，事业部负责人重新打乱管理和业务。
这个轮换很巧妙。有潜力或者需要培养的人进入核心业务，需要被请出局的人要么无法适应新业务，要么被直接宣布离职，要么出国读书，默默淡出。
从明面上来说，这是培养多层次业务能力和预防腐败，从实际上来说，这是分封制式巩固核心王权的权力分配。
与腾讯创始人退休到阿里的高管大轮换，百度喜欢的是囤人。
