观察二、电商都是重点，但策略不尽相同

　　电商是阿里巴巴的老本行，圈住商户的信息，成为电商大平台，每年都在提电商大生态圈。

　　电商是阿里的城池，如何去巩固这座城，如何加固护城河，如何扩充电商阡陌，是阿里做的事情，所以，阿里的电商更像是个帝国，有很多规矩，里面发生交易需要路过阿里事先布置好的通路，并且交费。

　　就像你在集市上看到，好的位置和面积大的位置，租金一定会高于其他位置，那你在阿里做生意，为了抢到更多人流，你需要去做推广。

　　从最早的淘宝C2C，阿里B2B到现在的天猫B2C，广告费和技术费是商家们需要去负担，阿里交易帝国则需要将地盘从城中心继续拓展到更多领域，于是便有了各种收购或者投资的补城池做法。

　　随便举几个阿里巴巴的收购或者投资案例来说明。

　　2009年，阿里收购万网，基于万网提供的中小企业互联网基础服务，和阿里的客户高度重合，你想要从这些中小企业手里赚更多的钱，那自然是要用新服务去伺候这些企业，算是电商产业链的基础服务延伸。

　　2011年，阿里投资美团，美团是从团购起家到做本地生活服务，本质上都是电商的交易，阿里在本地方面的布局需要依赖专业干苦活的企业来完成，以及2014年收购的高德地图，缺什么补什么。

　　腾讯是靠用户关系发家的社交平台，先圈人再推荐商家，但腾讯能干好跟人打交道的事情，跟企业打交道的事情都没做好。

　　腾讯的策略是甩掉重资产，做占坑投资和想象力布局。把搜搜嫁给搜狗，把电商甩给京东，微信入口卖给大众点评网和嘀嘀打车，把重资产扔掉，自己做投资公司。