4、剧场版电影。

　　并不是所有漫画都有级别推出剧场版电影的，只有海贼王、火影、死神、柯南、口袋妖怪（游戏）这些背后有大财团支持而且人气和影响力很高的才有能力推出剧场版电影。海贼王共有11部剧场版电影（加上今年冬天的有12部）。所有剧场版的制作公司均为东映动画。票房以10-30亿日元不等，最高为09年剧场版强者世界47亿日元（这部的宣传和广告也是最足），最低为11年的3D剧场版寻找草帽7.8亿日元。这个环节没什么好说的，继续是用海贼王的影响力来做生意。这一环节虽然台阶较高，需要大影响力作为后盾，但盈利中的中日差异较小，且盈利可观。看喜羊羊是如何利用几部剧场版电影赚个盆满钵满就知道了，这个环节值得国产借鉴学习。

　　5、周边产品。

　　在经过前几个环节对消费者的狂轰滥炸后，假如产业能走进良性循环，周边产品的销售就是势如破竹了。周边产品主要包括玩具手办、饰品（例如钥匙扣、手机套，甚至手机、相机、食物）和衣服等。以玩具手办来说，海贼王是一个旅途冒险故事，当中出场的人物相当多，在制作手办这个环节中很有优势。一个手办的价格不低，以4位数为主，也有5位数甚至6位数的玩具和手办。集英社和BANDAI、Figma等公司合作，同样向玩具公司要分红。虽然4位数甚至5位数对于很多日本人来说并不会是沉重的经济负担，但周边产品的价格却比漫画、单行本这些一次产物的售价高10倍100倍1000倍！其余的食物，衣服等的周边产品同理，一件普通的Tshirt在和海贼王合作后印上一个路飞，价格就能翻倍。这些盈利归根到底是前几个环节打下来的基础决定的。漫画一次创作带来fans，动画、电影作为广告的同时加深他们的爱，然后fans的爱在周边产品这个高端环节中被消费，整个产业链在这个环节中大获利。

　　更有甚者，也有整个动漫企划是建立在周边产品企划上的情况。最着名的例如美国动画《变形金刚》，它是孩之宝公司为了推出新的可变形机器人玩具而制作的宣传动画；日本漫画《游戏王》，它是集英社为了推出新的卡片桌游而制作的宣传漫画，还特地找了以前在世嘉游戏公司工作过的高桥和希执笔。也有人说日本的高达系列动画其实是BANDAI的玩具宣传广告。中国这种产业也有，例如广东奥飞动漫文化股份有限公司，为了推出他的悠悠球而制作了国产电视剧《火力少年王》。说到这些运营模式有哪些是值得国产动漫业借鉴的，这里先分析一下中日动漫业的主要区别。