我还发现，实现一个系统来将“编程马拉松”活动的项目变为可量产的过程，可以给公司和参与者们都带来更多的价值。在编程马拉松的结尾，公司领导可以确定哪些项目可以给公司带来积极的影响、有较高的商业价值，然后就可以将编程马拉松活动中的项目作为原型来投入资金。在我们公司，我们将原型集成到现有的生产许可流程中。考虑将编程马拉松项目转变成原型和新项目，这源于常规业务的操作。
和玩家们一起创建测试项目的渠道
如果离开玩家，游戏公司将无从发展。所以，邀请玩家参与到这些未来项目的计划中是一个重要的步骤。我们可以邀请玩家来作为编程马拉松活动的嘉宾/评委，扮演一个测试者的角色，来评判编程马拉松活动中的项目。这也是一种双赢，员工心中对项目描绘的灵感正是来源于玩家，而玩家也喜欢看到游戏公司能倾听他们的心声、让他们体验自己感兴趣的产品。
额外的定性和定量的方法可以让玩家们参与到编程马拉松的项目测试中，玩家可以在有关的论坛或讨论组中提出自己的反馈，而有关的行为方法如队列测试、beta版应用程序的构建可以提供大量的数据而得出见解。
