在内部推动编程马拉松的进程和项目
要想获得活动参与者和利益相关者的支持， 一定尺度的推广是必要的（掉节操也不要紧）。我们认识活动的商业价值的方法之一是，奖励在以前举办的编程马拉松活动中，那些在推出之后产生了商业影响的项目。这向员工表明编程马拉松之中的项目可以真正立项投产，同时对那些通过黑客马拉松创造了有价值产品的人提供认可和感谢。在今年早些时候，我们认同了一个在市场推广方面的编程马拉松的项目，使得收入提高了25%。因此，维护那些非技术向的编程马拉松项目，同样可以给公司带来巨大的商业价值。
推动活动的一个简单的方法是在内部广播介绍编程马拉松项目中的新游戏、新特性等，组织的沟通渠道就好比新闻平台，在内部的全员会议上由公司领导展示编程马拉松活动中的绝妙创意。我发现，“认同”是一个强大的工具，来提高活动的参与度，建立一个强大的组织，最终来提高玩家的体验。
