其次，具体而又有针对性的本地化策略，用当地玩家能接受的方式服务当地用户。当初在组建日本团队时，就因地制宜地选择招聘日本本土团队和人员来担当开发，“印象深刻的是当时的第一位员工是个讲着流利英语的美日混血斯坦福高材生（笑），100多人的日本开发团队中有至少50人都是美术师，在画面上的精雕细琢让视觉体验上回归原汁原味的二次元”，正是这样的人员构成去服务当地市场，尊重用户习惯，才让产品更加有竞争力和说服力。
再次，乐元素始终秉承着创新的理念去制作游戏，并且是充满乐趣的创新。从公司一开始创立到推出第一款养鱼游戏，乐元素都始终做到了第一个创新，依稀记得在《开心水族箱》之前facebook平台上还没有一款养鱼题材的游戏。“我们不单单是卖产品，后续的更新和运营等服务才是重头戏”，王海宁表示，整个公司的经营文化都建立在服务用户的基础上，让用户说好不难，让用户持续不断的称赞才难。
归根结底，游戏的本质好坏优劣最终决定了游戏能走多远。《梅露可物语》作为一个在岛国受宠的国内新生儿，能否获得二次元文化界的一致认可，还有待市场的进一步验证，而在注重社交、用户感受、口碑传播的乐元素眼中，国内市场这个大后方或许才是孕育明日帝国的沃土。
