与大多数游戏企业一样，游族的现金流比较好，但林奇为此也有烦恼。如他所言，其实没钱花和有很多钱花都很好，就怕有点钱花又没特别多钱花的时候，对未来看得不是很清楚，但又要做大量的投入，恐惧在所难免。

尽管今天的游族已成为市值一百几十亿人民币的A股上市公司，但在起步期遭受的质疑，林奇到现在都还记得。

曾有一次，林奇面试到一位很有游戏经验的同行，觉得对方是个宝贝，很想把他吸引过来。不料聊过几句之后，应聘者借上厕所之由，再也没回来。“他嘴上没说，但心里想的都在表情上。他当时可能觉得：就你这样，也能做游戏?”

林奇回忆称，那是2011年的事，那时自己的产品确实粗糙，又不能负担对方提出的高薪资，因此招聘成功率很低。“唯一能打动他们的，可能就是想法，不相信的人都走了，愿意相信的就留到了今天。”

游戏事业再扩张

在市面可见到的市值10亿美元公司名单中，游戏公司往往被忽略。对此，林奇觉得，从本质上讲，游戏公司与互联网公司并无太大差别，都是做产品，无外乎有人做交友，有人做娱乐，但最终都是从设计理念到具体落地的过程。

在今天估值标准不统一的情况下，别人眼中的10亿美元可能和林奇眼中的10亿美元不同。“要区分清楚是价值还是价格。如果是价值，我觉得很值得思考，但如果是价格，就不好说了。比如，本来值1块钱的东西，有人要卖到10块。”

10亿美元的评判标准，在林奇看来是复杂的。有很多公司因为一些机会、资源而获得了利润，这不是价值，或者说只是很低的价值。

林奇显然并不认为10亿美元具有某种符号意义。不同于雷军那个年代，彼时做一家上市企业很不容易，在今天，没那么难了，上市公司已到处都是。“我不觉得它多稀奇。”林奇说。

尽管如此，对于一名年仅33岁的年轻人而言，管理一家上市公司并非易事。

上市之后，林奇每天的行程更满了，每月有十几天要在外出差，以前30天处理的事情，现在要在十几天内处理完。他已很久没给自己放过假了。为此他羡慕那些还能有空出海钓鱼的企业家们。

林奇认为，快速成功让年轻的创始人们欠下了很多东西，在管理上、积累上的欠缺需要后面慢慢去补。“别人做十年的事情，自己五年就做成了，看上去结果好像一样，但背后一定有不成熟或者可能吃亏的地方，弯路是绕不过的。”

现在，林奇经常会和同行里面几个CEO探讨，大家一致认为在互联网行业，有一个很典型的方法论——试错。“我们不知道哪个行，但哪个不行，我们是看得出来的。和传统行业不同，互联网行业试错成本比较低。”林奇说。

目前游族网络已经有近1500名员工，林奇已开始试着去向其它企业学习经营管理之道。林奇对《创业家》记者说，一般来讲，企业扩张有几种方式，一种是通过兼并收购，一种是通过投资学习。“投资其实是为了深入一个行业，或者说，从新鲜的、创新的业态上去获得成长。”