事实上，现在最值得思考的是手游媒体该怎么做，“目前市场上号称手游媒体的各种门户，各种发布平台，有上百家之多，实际上真正满足市场需求的手游媒体，还没有出现”。

　　可以看到，手游用户需求属性趋向大众娱乐产品与快消品，渠道化垄断已不可避免。“但品牌化营销更不可缺失！”搞趣网的媒体加渠道的建设，正体现服务的多元化，以及媒体化后对传播更广大延展性。

　　“我们的优势在于对游戏厂商、用户的理解”，此外，加上媒体基因的搞趣网，也会因“有种、有料、有趣”的媒体化办网定位，不仅“善解人意”，而且具其媒体属性对玩家与产业的影响力将进一步提升。

　　不理解玩家，不理解产商，甚至不理解市场最大价值的所在。这样的媒体化，无非是壳的媒体化。

　　市场与内容的导向才是媒体存在的价值，自媒体业诞生之日起，这就是媒体强大的铁律。在手游媒体化的浪潮中。这同样是一个铁律。

　　玩家立场与产商声音，如何一致化？这不仅是个需要平衡的立场，而且显现着手游媒体建设者的眼光与分寸。

　　什么才是手游媒体变局的方向？

　　“搞趣网去年进入手游媒体的时候，在很多人看起来是没有媒体基因的，这跟国内许多手游媒体的状况是一致的，但这样的认识反而有助于我们进行全新思考与全新实践，我们的优势在于对游戏厂商、用户的理解。”林导坦言。

　　手游媒体的涌现，其实表明了手游产业对营销能力突破的的饥渴。林导说，我们看到了手游营销的新导向——差异化的突破，再加上媒体和渠道的融合，开始作为手游整体营销的一个手段。

　　从通俗的角度看，变局，是当下传统媒体存在的使命；从新锐的角度而言，变局，更是移动互联网促生媒体平台的动因。

　　林导认为，真正的手游媒体目前还没有，大家认为打着媒体旗号的手游媒体，其实一直在模拟端游时代的17173页游模式。实际上手游媒体是无法复制端游时代的媒体模式，因为，手游媒体有着它本身的特性。

　　如何在渠道寡头格局下生存发展是中国手机游戏产业界，特别是CP与发行商需要共同面对的问题。“渠道亦已无力支撑每年近万款的新游推广！”这是林导在会间提出的观点，并因此阐述出手游媒体“为何能存在，为何能发展，为何能壮大”的因由。

　　有阵营，没阵地；有内容，没节操；有流量，没用户。这都是当下手游媒体的通病。