看不懂的中国移动游戏用户

   在与许多游戏人交流的过程中，对于中国游戏不愿创新的原因，或者说只愿意微创新的原因是，大家都有一个共识：风险太高。

   这个结论来自于，第一，游戏厂商（包括开发者、代理商和渠道）对于用户有一个既定的认识，对于挣钱的方式也只有一个既定的认识。教育用户的成本太高。第二，已经证明成功了的模式，在还能挣钱的情况下，为什么要尝试新模式？第三，新进入的厂商，活命要紧，第一款第二款产品有必须挣钱的压力。

   但是在移动市场上，上述的情况其实有一定的改变。先说事实，不断有突破固有认知的产品出来，不论玩法还是收入。上面提到过的例子之外，还有最初6个人研发的《神庙逃亡2》在2013年底，月流水仍过千万（这个数字由某个大渠道透露）。一款塔防《保卫萝卜》让一个小团队活得很好。

   移动游戏跟端游页游不一样了，这个市场的用户量大约是客户端游戏用户的2倍。CNNIC的最新数据显示，中国手机网民数是5亿。同是CNNIC在去年9月的手机娱乐调查报告中显示，手机网民中有97.6%的人在手机上使用过娱乐应用，其中有44.9%玩手机游戏。也就是说，有超过2亿的手游用户，以及超过2亿的潜在用户。另一个数据，2013年游戏工委公布的《中国游戏产业报告》显示，2013年端游用户大约是1.5亿人环比增8%，移动游戏用户数量约达3.1亿人环比增248.5%。

   一个只有卡牌、ARPG、跑酷游戏的市场，会不会太没劲？剩下的用户去哪儿？那些未经历端游页游的用户玩什么？那些习惯了端游的用户，是否能接受相对来说画面还是没有端游精美的游戏？如果一款产品能够做到“易于上手，难于精通”，还存在难以教育用户的问题吗？是用不一样的思路去在蓝海中占领一座岛，还是要在红海中与竞争对手正面搏杀？第一次采访网易暴雪合作部市场总监张栋时，他觉得炉石最大的优势在于没有竞争对手。

   另外，与资源掌握在大头手里的端游和页游时代不同，因为有iOS平台，以及国内渠道和发行商的竞争，手游媒体生存被渠道挤压的市场环境，让新团队的优质产品比端游页游时代更有机会出头。

   创新，或者做点不一样的东西，真的还是风险大吗？或许问题只是，游戏到底好不好玩。这个时代，应该不是暴雪、网易才有“胆子”做不一样的东西。