学习腾讯模式接下来可能面临的挑战

　　1.唯KPI论下的创新缺失原罪

　　腾讯游戏山寨的原罪其实还是因为内部严格的KPI考核制度所致，KPI在腾讯内部实行一票否决制，每个部门完成销量的多少直接影响每个部门年底的绩效，同时也会影响部门员工的年终奖金。为了减小失败的可能，腾讯不得不一而再再而三的山寨抄袭市场上已经成功的游戏并借鉴他人的创新模式。而360很可能也会被游戏带来的高增长迷失双眼，在高估值、高股价不断推动下，为了维持持续盈利点，应该如何应对压力?在鼓励内部竞争与协调管理之间，在创新与抄袭之间，在顺其自然的野蛮生长与把控全局引领方向之间，如何把握平衡?这或许360未来能否平稳发展的关键。

　　2.核心产品用户粘性的波折挑战

　　手机助手和手机卫士毕竟不是微信，对用户的掌控没有想象中那么强，市场上的竞争对手也不少。我们姑且不论百度收购91后对360的冲击，现在游戏分发也已经从单纯的应用商店分发转变成多渠道齐头并进模式。唱吧，陌陌，新闻客户端甚至于一些用户数过亿的游戏，这些拥有流量的平台都已经开始进行游戏分发，这会很大程度上抢夺360的市场份额。用户核心的移动社交需求无可替代，腾讯可以手握微信和手Q两大入口，而这360却没有这方面优势。

　　3.自主研发和开放矛盾的不断冲突

　　不进行自主研发，很大一笔收入就会被分润给第三方，自主研发又可能面临既是裁判又是运动员的两难抉择。腾讯做自主研发，因为它不是仅仅只有微信和手机QQ，应用宝是和第三方合作的重要渠道，腾讯可以两条腿走路，而360却不可以。

　　当然，或许这些挑战对360都不会是问题，因为收入的增长可以解决一切矛盾。