独立游戏开发团队，最重要的价值在于独立，也就是可专心致力于提升游戏趣味。跟受传统商业思维钳制的游戏公司完全不同。独立游戏开发者可以发挥弹性，迅速响应市场与玩家的要求。但独立开发团队面对手机游戏市场的快速变革，没有经历过开发三、五套游戏的淬炼，根本没有办法做出成熟度高的游戏。

　　现在残酷的全球无国界市场竞争，已经快压倒这些草根开发者，也让传统游戏公司喘不过气。这是个不变革就会被淘汰的市场。

　　手机游戏，理论上可以成为娱乐的火车头。但实际操作上，应当由有资源的公司在开发初期，就拉着独立开发商与潜在合作伙伴讨论，不管是漫画、小说、动画、大型游戏机、玩具、影视等合作伙伴。理想上，每个周边产品都应该有专注的开发团队。游戏开发初期可邀请相关厂商推派代表，并签下保密协议后提供专业建议，供独立开发团队制作游戏设计时参考。例如角色的美术设计上，是否多画一个角色可以考虑模型制作是否可开模大量生产。还有共同筹划上市时的动画短片、未来要推出的周边产品等。让独立开发团队在制作初期，就跟未来的合作伙伴打好合作基础。未来游戏上市时，开发团队则优先与周边开发的业者合作，一起开发游戏的周边商机。

　　娱乐的跨界合作是必须走的道路。如何减少各自的投资风险，让创作源源不绝的冲击市场，是产业迎接新世代玩家的关键。

　　回到文初的话题，创新工场作为投资机构，同样是势利的，但和很多只在乎公司赚不赚钱的机构相比，更希望地是参与到新时代、新领域的开创当中。

　　Gerda Lerner在哥伦比亚大学博士班的入学口试中，被问到一个标准问题：“为什么要学习历史？”她毫不犹豫地回答：“我希望把女人放进历史。”然后又纠正道：“不，不是把她们放进历史，因为她们本来就在其中。”

　　我所认为投资人，也本来就在创业者当中。