今天傍晚，俞永福接受媒体群访，现将一些核心问答梳理如下：

　　【UC为何放弃独立发展，选择被阿里并购？】

　　在我看来，这是一次重要的整合，并不是并购关系。UC 和阿里的高管层、业务团队的接触从 09 年就已经开始。2010 年，UC 面临一道选择题：要不要走国际化？当时一方面看到了国际化的机遇，但另一方面也明白还没有一家创业公司在国际化方面成功过。经过审慎讨论，我们决定开启国际化战略，因为 UC 有个梦想是“能够服务一半地球人”。选择与阿里整合，有三个原因：

　　一，加速国际化进程。UC 发展到现在，业务已经很复杂，与阿里合作，UC 可以更纯粹地将精力投入到产品、技术、国际化三个方面，减少商业化的思考，目前，UC 在产品研发方面的投入占比超过 80%。举例来说，如果广告商业模式在移动搜索中的配比太高，会很损伤用户体验，虽然现在还没找到能平衡商业模式和用户体验的移动搜索形态，但跟阿里合作后，我可以没有商业化的压力，先不上广告。另外，阿里电商生态的国际化是超出我预期的。

　　二，兑现对UC团队负有的责任。UC 从早期的 6 个人发展到现在将近 3000 人，对团队的责任也在加大，阿里提出的方案（即，以 UC 股票兑换阿里股票 + 现金），能很好地完成员工激励。

　　三，对于我个人来说，能从非电商领域，跳转到以电商角度来思考问题，是个很有吸引力的挑战。作为创业团队，UC 走过了 0~1 的起步阶段，1~10 的发展阶段，10~100 的扩张阶段，与阿里整合之后，相当于直接站在 10000 米的高度去看全球市场，可遇而不可求，国内大概只有腾讯、阿里能达到这个高度，这对我来说很有吸引力。现在每次开集团战略委员会，我会思考很多从未考虑过的问题，觉得很好。

　　【UC给阿里带来的直接效益？】

　　我是这么看互联网产业的，一刀切，分为电商领域和非电商领域。论战略纵深、格局、人才，阿里在电商领域很出色，腾讯在非电商领域积淀深，双方因为基因问题，涉足对方腹地时大多通过投资并购来进行。我想，UC 在非电商领域的格局和人才团队，能够帮助阿里完成从电商到非电商的跨越。

　　UC过去十年坚持将自己定位为“用户的入口平台”，浏览器、搜索、应用/游戏分发是三个主打的入口级业务，都是导向第三方内容提供方的。UC只在上游构建开放的入口生态，自身不做内容。我们与阿里的电商数据库或者它投资的内容类公司之间，可以形成一个业务循环。

　　【有人说，UC之于阿里，如同微信之于腾讯，如何看待这种评价？】

　　这样的类比是不恰当的。腾讯有两项业务非常强，社交与游戏。微信跟腾讯原来的业务相比，其实是平行的关系，比如跟 QQ 比的话，它们是两条不同的通讯业务线。而 UC 跟阿里的业务是非常明显的互补，取长补短。当然，相同的地方可能在于，手 Q、微信、UC 浏览器目前都位于中国使用量和活跃度最高的 App 之列。