【国际化方面的思考？】

　　UC 现在在全球是“3+2”模式，美国、越南、印度是那个 3，我们在这 3 个国家已经建了运营平台，俄罗斯、印尼是那个 2，运营平台也马上要建了。

　　战略中多以发展中国家为主，是因为之前已经有教训的例子摆在那儿了：十年前，美国很多互联网公司对于中国互联网是嗤之以鼻的，只让一个分支机构去那儿发展，并没有提升到集团战略层面，今天中国互联网蓬勃时你再想回来，对不起，跟你无关了。

　　从创业角度来讲，你要赶下一波浪潮的发生地。你把美国、中国、那些发展中国家放在一条纵贯线上来看：在美国，移动互联网是 PC 互联网的补充；在中国，二者同等重要；在那些发展中国家，它们还没有经历过 PC 互联网的大规模普及，就迅速被移动互联网覆盖了，对它们来说，移动互联网就等同于互联网。

　　我们在选择国家时，第一个基本上是以金砖四国为核心，这些地方在人口、经济、发展节奏上与中国整体的生态环境有一致性，目前，UC 浏览器在印度的市场份额已经超过了 30%；第二个扩张的标准，我们要选择人口数量较大和区域影响能力强的地方，比如沙特，UC 浏览器在沙特市场的份额已经超过了 10%，在这个国家你的产品得到认可，那在中东其他国家会有品牌辐射力。

　　结语

　　对俞永福来说，选择换个舞台看世界，更纯粹地把时间和精力放在产品、技术、国际化三个方面，让阿里去操心挣钱的事儿，与此同时，用自身具备入口级地位的浏览器、搜索、应用 / 游戏分发三条重点业务线去对接阿里的现有业务，完成上下游的协同发展，这笔交易或许不赖。

　　在傍晚的谈话过程中，一哥们狡黠地问：“有人写了篇文章，说 5 年后您有可能出任阿里的 CEO？”一片笑声中，俞永福回应道：“别害我了，电商不是我熟悉的地方，我只是对它感兴趣，你说永福能比干了 15 年的同志对电商更有把握，这扯谈。”

　　不过，他显然对能够在国际化方面投入更多，表示出兴奋。“我是不信邪的，今天不能跟老马哥、小马哥、李彦宏比钱，但是可以比在国外谁牛，这个我很有自豪感。”