【阿里有自己的无线端产品，比如支付宝钱包、手机淘宝、来往，新组建的阿里UC移动事业群与阿里自身的无线业务之间的关系如何？】

　　阿里 UC 移动事业群，不是无线事业群。谁如果专门干了一个无线事业群，谁傻，为什么？现在是多屏时代，根据业务线走，一条业务线可能覆盖 PC 端、移动端、TV 端等多个端口。关于这一点，过去 BAT 都犯过一些错误，单拎出来一个无线事业群，现在就是看谁醒悟的快。

　　【UC九游手游和阿里互娱游戏之间的关系？】

　　UC 九游平台与阿里互娱之间的关系是上下游的关系，UC 九游平台做的是移动游戏分发，阿里互娱团队在游戏方面的重点则是引入国际游戏，做的是代理发行。用电影行业的术语来解释的话，我们是院线，阿里互娱是发行。对 UC 九游游戏平台来讲，我们会在上游这一端全部打开，丰富内容线，从某种角度上讲，腾讯如果愿意，它的游戏也可以在我们平台分发。你可以把九游和“来往”放一起，都是游戏内容的入口。

　　【阿里UC移动事业群还负责LBS业务，高德团队与你们之间会是怎样的合作形态？】

　　因为高德现在还是上市公司，不太方便说。不过高德的地图业务和我们的移动搜索关联性很强，双方在业务合作上会产生化学反应。

　　【UC融入阿里后，管理风格如何兼容？】

　　从阿里整体来看，其由董事局负责的战略决策委员会一共有 8 个人，我是其中之一；下面现在分了 3 个事业群，“电商事业群”、“云计算大数据事业群”、“阿里 UC 移动事业群”；每个事业群下面有很多相关事业部。“阿里 UC 移动事业群”下面会有几条业务线，比如浏览器事业部、搜索事业部、游戏事业部，还会整合其他非电商入口平台级业务。

　　作为“阿里 UC 移动事业群”总裁，我的管理风格跟原来管 UC 不会有变化，会按“野战军管理风格”来做。这是 UC 去年启动的一次管理架构调整，从集团军转型野战军，换句话说，是从原来以产品部、研发部、测试部等功能部门为基础的公司架构，转型为以浏览器、搜索、手游、应用分发等业务线为基础的公司架构，每条业务线可以自成闭环，每条业务线都是一支野战军，这样能更好地保证市场敏锐度和产品迭代速度。

　　另外，我主张旗下的业务线都具备独立品牌，像 UC 浏览器、神马搜索、九游移动游戏、PP 应用分发，我希望每一个品牌都纯化，做到同类产品中最专业的，长远来看，独立品牌对于负责那条业务线的团队和业务本身都是更有价值的。

　　阿里追求合伙人文化，而不是强集权氛围，它每个事业群都有自己事业群的文化特质，像电商事业群就追求小二文化、服务文化，比如说有花名。每个事业群的文化特质不需要统一。