DEMO的5个正面效应

　　1.制定透明的、共享的目标

　　基于传统或者敏捷的项目管理方式都强调要向团队传递一个单一的共同目标。如果你搜索这个话题就可以发现大量的有关社会与团队心理行为学的研究。Demo提供了一个单一的，可论证的目标，可以把它看成一种催化剂或者一个集结点，团队成员可以用它进行各种评估。我上面说过Demo会出现在一些比较特殊的场合，但我并没有说过它只能出现在这些场合。共同目标只是阶段性目标的简单结束，知名的敏捷讲师Clinton Keith说过：“团队应该把阶段性目标看成一个Demo”。他的观点是，通过努力完成Demo将团队团结在一起，而将每一个阶段性目标看成一个Demo并达成，这将迫使团队专注于当前目标并降低风险。

　　2.明确完成的定义

　　我将“明确完成的定义”放在团队问题列表仅次于“沟通”的位置。生产者需要与它们的股东和团队一起合作，确保每个人都与该完成标准一致以达成交付。这个标准也是相对的，但它并不是始终意味着最终完成的标准。有些工作可能会持续好几个星期，如果某个团队成员计划他的阶段性工作标准而不是最终的标准，没关系。在达成阶段性目标过程中，经常进行面对面的交流，有助于保持项目的推进，如果不进行这种分析讨论，无论项目工程的多大或多小，问题或者压力定会随之而来。这一原则适用于从最小的独立游戏到大型的PC或掌机游戏。